Анализ временных рядов
анализ, основанный на предположении, согласно которому случившееся в прошлом служит достаточно надежным указанием, на то, что произойдет в будущем.
процесс принятия управленческого решения с учетом степени и стоимости риска.
результата при принятии решения в состоянии неопределенности....
Пути снижения предпринимательского риска
В условиях принятия нужного решения для избежания возможности...
Правила для избежания проблем предпринимательского риска
Принятие предпринимателем верного решения -...
Рубинштейн сформулировал основные правила для принятия предпринимательских решений....
Обсудите с кем-либо возникшую проблему перед принятием конечного решения.
Цель статьи - изучить, насколько важна причинно-следственная логика (causation logic) при принятии решений в процессе создания или развития предприятия. Рассмотрены несколько компаний. Первая - новое польское международное предприятие, работающее в индустрии аудиокниг. В результате изучения трех основных этапов его развития выявлено, что данная логика принятия решений используется на втором этапе, а на третьем этапе она применяется только для внутреннего рынка. Вторая организация - компания Apple с ее руководителем Стивом Джобсом, благодаря решениям которого она стала одной из самых востребованных в мире. Третьим примером взят всемирно известный мессенджер Telegram с его разработчиком Павлом Дуровым, которому удалось не только создать приложение, сделать его известным, но и сохранить его главную особенность, состоящую в том, что после любого скандала или посягательства приложение становится еще более популярным.
специфика конкретного фактора, рациональность и целесообразность его использования, объем ресурсов, навыки принятия...
оптимальных решений по оперированию ими....
управленческих решений....
по поводу реализации конкретной деятельности;
Принятие различных управленческих решений....
Все зависит от конкретного решения и его значения для предпринимательской деятельности.
Рассмотрены понятие «предпринимательская система» и сущность теории принятия решений применительно к оценке развития предпринимательских систем. Проанализированы задачи принятия решений для обоснования развития предпринимательских систем и на основе этого разработана их классификация. В качестве примера рассмотрены особенности применения, достоинства и недостатки метода анализа иерархий применительно к предпринимательским системам.
анализ, основанный на предположении, согласно которому случившееся в прошлом служит достаточно надежным указанием, на то, что произойдет в будущем.
параметры, характеризующие проблему, которую необходимо решать.
первый формальный подход к управлению, который основан на том, что ручной труд может быть изменен, перепрофилирован через наблюдения, замеры, логику и анализ так, чтобы он стал более эффективным.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне