это общие правила формирования (самоформирования) систем в природе и обществе, обеспечивающие упорядоченность и целесообразность функционирования системы.
Понятие принципов в организациях
Определение 1
Принципы организации представляют собой определенные...
объективные правила, которые действуют в организации, и вытекающие из законов компании, являющиеся их...
Общие принципы
К общим принципам относятся:
принцип обратной связи,
принципы развития,
принцип конкуренции...
Принцип развития заключается в необратимом направленном изменении организации....
развитие организации.
Принципы поведения в организации
Уважение личности каждого сотрудника
Применение принципов демократии...
Принцип коллективизма и справедливости
Высокие требования к себе и сотрудникам
Единство слов и дел...
Контроль поведения в организации
Эффективный руководитель применяет данные принципы при любом процессе...
Существенное внимание при разработке этих принципов теоретики уделили личности сотрудника и руководителя...
Следуя принципам, руководитель может создать в рамках предприятия эффективную систему взаимодействия
Описывается бюджетное планирование на предприятии, ставшее в настоящее время крайне актуальным. В начале 90-х гг. заводы, предприятия отказались почти от всех видов планирования, а также управленческого учета, но развитие реального сектора экономики показало, что это было ошибкой. Руководство многих акционерных обществ заинтересовано в планировании как необходимом условии успеха в бизнесе. Рассматриваются сущность и концепции бюджетного планирования, его базовые принципы, первые попытки внедрения бюджетирования на предприятиях Алтайского края.
(от ad hoc - предназначенный для этого случая) - термин, использованный рядом исследователей (Э. Тоффлером, Дж Лоршем и П. Лоренсом, а позднее Г. Минцбергом) для обозначения оргструктуры, сочетающей элементы линейно-функциональной и матричной структур и предполагающей незначительную формализацию поведения.
двойственность, выбор базовых подсистем из набора.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
