концепция, утверждающая, что менеджеры не имеют ни времени, ни возможностей для обработки всей необходимой для осознанного выбора информации.
Ограниченность экономических ресурсов становится причиной возникновения необходимости их рационального...
Концепцию «ограниченной рациональности» вывел американский экономист Г....
Рациональность в экономической теории
Проблема распределения ресурсов, имеющихся в ограниченном количестве...
Ресурсные ограничения рациональности
Ресурсная составляющая в понятии экономической рациональности подразумевает...
Ограниченная рациональность подразумевает выбор не самого лучшего, а удовлетворительного, достаточно
В статье анализируется, что людям приходится принимать множество решений по многим вещам, они используют эвристику решений или эмпирические правила, а не вычисляют полезность - максимизируют выбор для каждого решения, с которым они сталкиваются, чтобы сэкономить на своих ограниченных когнитивных способностях. Это означает, что люди часто «удовлетворяют» - выбирают то, что будет достаточно, а не максимизируют. Стандартная модель игнорирует такие границы и используемые эвристики. Тем не менее, многочисленные исследования, проведенные в науках о принятии решений, показали, что эти эвристики могут приводить к систематическим ошибкам, и эти ошибки часто имеют экономическое значение.
ограниченность ресурсов, предназначенных для удовлетворения неограниченно большого числа потребностей...
Для того, чтобы правильно распорядиться этими ограниченными ресурсами и получить от них наибольшую отдачу...
субъекта с окружающей экономической средой, который нацелен на максимизацию полезности от использования ограниченного...
Рациональный потребитель будет удовлетворять потребности (и, следовательно, тратить на это ограниченные...
Теоретические основы рационального экономического поведения
Рациональное экономическое поведение является
К традиционным методам принятия запрограммированных решений относят использование знаний, умений и навыков действий в стандартных ситуациях, а также правил и норм поведения, установленных структурой и культурой организации. Эти методы развивались на протяжении веков и тысячелетий. Однако во второй половине XX в. произошла революция в методах принятия решений, которая сравнима по своему значению с внедрением техники в промышленное производство
использование правил, предписываемого типа поведения, иерархии власти, письменной документации, системы премирования и других формальных механизмов воздействия на поведение сотрудников организации и оценка достигнутых результатов.
выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.
окружение, в котором непосредственно оперирует организация, воздействующее па большинство ее повседневных функций, напрямую связанных с основными видами деятельности (конкуренты, поставщики и потребители).
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
