проблемами в организации – это теория принятиярешений.... В процессе принятия эти последствия учитываются, рассматривается их влияние на все отделы.... В современной теории принятиярешений проблемы в организации рассматриваются в целом, учитывая совокупность... от целейорганизации и ее размеров.... определенной логике, или циклу принятиярешений, принятому в организации.
Статья посвящена анализу влияния когнитивных и социальных факторов на результат выбора оптимального контрагента в процессе организации и проведения закупки. Описываются модели и факторы принятия решения, неявно влияющие на оценку и выбор альтернатив экспертами. Даются рекомендации по улучшению качества принятия управленческих решений с помощью корректной формулировки целей, критериев и методов оценки претендентов.
организации к поставленным целям.... Замечание 1
Управленческое решение является способом достижения целейорганизации.... Важность процесса принятиярешений обусловлена их влиянием на окружающую среду.... Принятыерешения оказывают влияние на других людей, на функционирование процессов организации и на деятельность... обеспечило достижение поставленной организационной цели, все принимаемые в организации управленческие
В настоящее время всё больше компаний в своих стратегиях декларирует курс на максимизацию стоимости бизнеса. Отсутствие прямого влияния организации на стоимость, как результативный показатель указывает на необходимость выявления факторов, оказывающих воздействие на стоимость, и определения степени их влияния с целью дальнейшего обнаружения ключевых драйверов стоимости, учитываемых при принятии повседневных и стратегических управленческих решений.
одна из областей классического менеджмента, в которой основное внимание уделяется рациональному, безличному управлению, осуществляемому посредством чёткого определения должностных обязанностей и ответственности работников, ведения формальной отчетности, разделения собственности и управления.
направления развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.