совокупность принципов, ценностей, норм управленческой деятельности. Нормативная культура управления может влиять на неформальные нормы, традиции, принятие решений в процессе управления. Совокупность указанных типов норм и ценностей определяет содержание нормативного управления, которое расчленяется на три уровня: оперативное управление; руководствуется вопросами «как» и «с помощью чего» можно управлять; стратегическое управление; руководствуется вопросами «что» и «когда»; собственно нормативное управление; руководствуется вопросами «зачем» и «для чего».
Правовая основа управления районным центром культуры
Определение 1
Управление районным центром...
;
подзаконными нормативно-правовыми актами главы государства;
подзаконными нормативно-правовыми актами...
Необходимо отметить, что для реализации функции публичного управления по развитию культуры на конкретной...
Основные задачи управления районным центром культуры
Районный центр культуры на вверенной ему территории...
управления в области культуры на конкретной территории, в том числе:
реализует функцию по организации
В статьерассматривается федеральный Закон «О физической культуре и спорте» и на его основе анализируется нормативно-правовая база спортивно-оздоровительной отрасли. Определены базовые федеральные нормативные акты, которыми должныруководствоваться органы управления физической культурой и спортом в субъектах Российской Федерации.
Полномочия Министерства культуры России в сфере управления культурой включают в себя:
внесение проектов...
сферой культуры;
согласование структуры органов государственного управления в сфере культуры регионального...
Сущность государственного управления сферой культуры
Управление сферой культуры является одним из приоритетных...
культурной сферы, влияние культуры на различные сферы государственного управления и жизнедеятельности...
Государственная политика управления сферой культуры направлена на формирование сильной, независимой,
в статье рассматривается специфика применения системы менторинга в управлении человеческими ресурсами предприятия и его роль в формировании и поддержании корпоративной культуры.
время, являющееся базовым для механистического и органического подходов к планированию. Э.Шейн, автор различения этих типов времени, приводит пример «…биолог будет исходить из того, что ребенок должен вынашиваться в течение девяти месяцев, менеджер же будет настаивать на сокращении этого срока до шести месяцев, обусловленном экономическими интересами компании».
менеджмент, должным образом оценивающий взаимоотношения между организацией и ее окружением путем реагирования на складывающиеся в этом окружении условия и/или их преодоление.
отношение доли определенной группы работников в числе выбывших по причинам текучести к доле этой группы в числе работающих.
