Административные методы менеджмента
методы, которыми управляющая подсистема (менеджер, специалист) воздействует на управляемую подсистему.
комплексные проекты или программы, осуществляемые в рамках крупных организаций и предприятий.
множеством инновационных проектов,, которые классифицируются по своему составу и структуре на:
монопроект,
мультипроект...
Мультипроект состоит из нескольких мононопроектов и требует мультипроектного управления....
Мегапроект затрагивает региональное развитие и включает множество моно- и мультипроектов.
В статье рассматривается возможность и особенности использования мультипроектного подхода как инструмента активизации инновационного процесса в регионе. Доказывается, что технологии управления проектами применимы к управлению процессами по достижению целей инновационного развития регионов. Обосновывается возможность представления регионального инновационного процесса как совокупности проектов, находящихся на различных стадиях жизненного цикла. Одним из обязательных условий автор видит общность интересов всех участников инновационного процесса.
следующая классификация проектов по ряду признаков: по классам инвестиционные проекты подразделяются на мультипроекты
Рассмотрены вопросы управления компетенциями при формировании команды мультипроекта. Введено понятие профиль компетенций команды мультипроекта. Предложена методика управления компетенциями при формировании команды мультипроекта
методы, которыми управляющая подсистема (менеджер, специалист) воздействует на управляемую подсистему.
это проверка изделий, адаптация продукта к различным рынкам, рекламная кампания.
поток реальных денег.