Анализ ситуационный
на его основе определяются возможности и проблемы, с которыми предприятие сталкивается в процессе деятельности. Он позволяет дать ответ на два важных вопроса: каково положение предприятия и в каком направлении оно двигается.
комплексные проекты или программы, осуществляемые в рамках крупных организаций и предприятий.
множеством инновационных проектов,, которые классифицируются по своему составу и структуре на:
монопроект,
мультипроект...
Мультипроект состоит из нескольких мононопроектов и требует мультипроектного управления....
Мегапроект затрагивает региональное развитие и включает множество моно- и мультипроектов.
В статье рассматривается возможность и особенности использования мультипроектного подхода как инструмента активизации инновационного процесса в регионе. Доказывается, что технологии управления проектами применимы к управлению процессами по достижению целей инновационного развития регионов. Обосновывается возможность представления регионального инновационного процесса как совокупности проектов, находящихся на различных стадиях жизненного цикла. Одним из обязательных условий автор видит общность интересов всех участников инновационного процесса.
следующая классификация проектов по ряду признаков: по классам инвестиционные проекты подразделяются на мультипроекты
Рассмотрены вопросы управления компетенциями при формировании команды мультипроекта. Введено понятие профиль компетенций команды мультипроекта. Предложена методика управления компетенциями при формировании команды мультипроекта
на его основе определяются возможности и проблемы, с которыми предприятие сталкивается в процессе деятельности. Он позволяет дать ответ на два важных вопроса: каково положение предприятия и в каком направлении оно двигается.
система ориентирующих базисных представлений, описывающих назначение инновации, ее место в системе организации, в системе рынка.
рыночная стратегия, при использовании которой предприятие производитель выявляет не занятый другими сегмент рынка (нишу) и при этом избегает конкуренции.