Задача рефлексивного управления
задача определения оптимального рефлексивного управления.
Мотиваторы
Предмет
Теория управления
👍 Проверено
Автор24
в двухфакторной теории Ф. Герцберга – это факторы, воздействующие на удовлетворение от труда, и определяемые степенью насыщения потребностей высших уровней, включая достижения, признание, ответственность, профессиональное совершенство, карьерный рост, творческий характер труда.
Научные статьи на тему «Мотиваторы»
Источники мотивации
Общий социальный мотиватор, посредством которого многие сотрудники работают из чувства долга....
Связанное с этим мотиватором вознаграждение выступает в качестве личного удовлетворения, которое возникает...
Тем не менее, цели компании не всегда будут являться сильными мотиваторами, поскольку могут быть порой
Статья от экспертов
Мотиваторы трудовой деятельности
Оценено действие различных факторов мотивации трудовой деятельности в производственных процессах, которыми можно управлять для достижения определенных целей, поставленных субъектом управления
Creative Commons
Научный журнал
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Все инструменты мотивации делятся на две большие категории:
материальные (монетарные) мотиваторы....
назначаемого работникам – включая постоянную (оклад) и переменную части,
нематериальные (немонетарные) мотиваторы...
В качестве примеров материальных мотиваторов можно указать:
комиссионное вознаграждение....
Примерами нематериальных мотиваторов могут служить:
льготы, обусловленные графиком работы (предоставление...
Иллюстрацией этой группы мотиваторов могут служить доски почета, грамоты и кубки,
мотивация, выражающаяся
Статья от экспертов
Ксенофобия как мотиватор экстремизма
В данной статье рассматривается ксенофобия как психолого-культурный феномен, основанный на субъективизме и искажении информации. Ксенофобия является неотъемлемой частью экстремизма, благодаря которой экстремистская идея получает возможность практической реализации в обществе.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Теория управления»
Источники привлечения персонала
способы найма, рекрутирования кандидатов на работу, включающие способы распространения информации об имеющихся вакансиях, способы привлечения внимания потенциальных кандидатов и специальные способы работы с сегментами рынка рабочей силы.
Среда менеджмента знаний
аспекты состояния компании, которые определяют способность компании эффективно управлять знаниями, наиболее важными аспектами являются установленная взаимосвязь между стратегией компании и знаниями, культура, уровень технологической оснащенности, знание источников знаний, доступность источников знаний, структурированность и актуальность существующих знаний.
- Авторитет в организации
- Алгоритм управления
- Анализ временных рядов
- Анализ организационных структур
- Анализ сильных и слабых сторон организации
- Ассоциативное мышление
- Бюрократический контроль
- Варианты уменьшения риска
- Вербальность
- Виды хозяйственных и финансовых рисков
- Властные полномочия
- Внешняя неопределенность
- Вход системы разработки решения
- Гарантирующая стратегия
- Диверсия логическая
- Информационно-коммуникативная система управления
- Информированность
- Среда задач (функциональная среда)
- Среда менеджмента знаний
- Управляемая подсистема
Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!
- Напиши термин
- Выбери определение из предложенных или загрузи свое
- Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных карточек
