Менеджер среднего звена
руководитель, реализующий принятую высшим руководством общую стратегию, а также занятый разрешением конфликтов (руководитель подразделения, управляющий товарной линии, менеджер проекта).
менеджер, инициирующий перемены (поиск и выдвижение новых идей, внедрение новых проектов и программ).
Компетенции российских предпринимателей
Хотя предприниматели часто выполняют в своих компаниях и функции...
Ключевая компетенция предпринимателя – это целеполагание и его эффективность....
Второй ключевой компетенцией предпринимателя является коммуникативная компетентность, построение работы...
Предприниматель в своей деятельности неизбежно сталкивается с огромным коммуникационным потоком....
Предприниматель должен не просто знать коммуникативные технологии, но и обладать навыками их применения
Экономическая справедливость может существовать не в условиях, когда доходы и зарплаты зависят от затрат труда и рабочего времени, а когда они зависят от результатов труда – созданной экономическими агентами общественной полезности. После авторской дефиниции этого понятия в статье раскрывается система определения доходов предпринимателей и менеджеров по полезности произведенной под их руководством общественной полезности, и обосновывается, что такое понимание соответствует теориям справедливости.
Сходства и различия менеджеров и предпринимателей
Менеджер должен организовывать эффективное управление...
Этим предприниматель похож на менеджера.
Как предприниматель, так и менеджер должны быть лидерами....
Соответственно, риски менеджера ограничиваются его заработком, в то время как предприниматель рискует...
У предпринимателя и менеджера разные цели и разные роли в рыночной экономике....
Предприниматель без менеджеров не может реализовать идеи на стабильной основе, а менеджеры без предпринимателя
руководитель, реализующий принятую высшим руководством общую стратегию, а также занятый разрешением конфликтов (руководитель подразделения, управляющий товарной линии, менеджер проекта).
способность компании использовать благоприятные стратегические неожиданности для укрепления своих конкурентных позиций и противостоять возможным угрозам. Стратегическая гибкость дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем.
решения, определяющие основные пути развития компании (корпорации или отрасли) на срок 5 и более лет.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне