выбор одного из нескольких вариантов использования дорогостоящих ресурсов любого субъекта (человека, фирмы или даже государства) для достижения целей этого субъекта.
Принятие решений в инвестиционной сфере довольно часто осложняется самыми различными факторами, такими...
В целом же, все инвестиционные решения можно классифицировать следующим образом:
обязательные инвестиции...
Именно поэтому довольно часто на практике инвестиционные решения базируются на простой интуиции....
Принятие инвестиционных решений (впрочем, как и любой другой вид управленческой деятельности), должно...
, различные критерии оценки инвестиций, могут принимать весьма различные инвестиционные решения.
Статья посвящена проблеме принятия инвестиционных решений многопрофильной ритейловой компанией в условиях неопределенности. При недостаточности объективной информации нередко применяются субъективные оценки, которые основываются на знаниях, опыте, мнениях экспертов. Для решения рассматрива емой задачи выбора наилучшей альтернативы автор предлагает использовать метод аналитической иерархии, разработанный Томасом Саати.
Механизм принятия инвестиционных решений в условиях инновационного развития экономики
Принятие инвесторами...
решений о вложении средств в инвестиционные проекты сопряжено с рисками....
Механизм принятия инвесторами решения о вложении средств в инновационный проект предполагает следующую...
Оценка инвестиционной привлекательности инновационного проекта
Важным этапом в принятии решений о вложении...
инвестиционный потенциал;
инвестиционный климат.
Тенденция к перебазированию зарубежной деятельности все более отчетливо проявляется в современном мире. Компании, которые прежде оставляли свои внутренние рынки в поисках стран с наиболее низкими издержками, сейчас возвращаются к инвестициям на этих рынках. В центре внимания исследования решоринг американских компаний обрабатывающей промышленности. Рассматриваются основные факторы, определившие принятие этого инвестиционного решения (снижение издержек в экономике США, технологические инновации, растущие транспортные издержки, близость к центрам НИОКР, потребительские предпочтения); последствия решоринга для американской экономики, трудности реализации данного подхода.
время, являющееся базовым для механистического и органического подходов к планированию. Э.Шейн, автор различения этих типов времени, приводит пример «…биолог будет исходить из того, что ребенок должен вынашиваться в течение девяти месяцев, менеджер же будет настаивать на сокращении этого срока до шести месяцев, обусловленном экономическими интересами компании».
повседневные, рутинные, текущие задачи; каждая как правило незначительна по объему затрат времени и по получаемому результату.
передача внешним экспертам функций работы с персоналом. В настоящее время все больше компаний начинают активно пользоваться аутсорсингом, делегируя функции кадрового менеджмента специализированным консалтинговым агентствам.
