это данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решение.
практике, следует подчеркнуть важность совместного использования управленческо-социологической статистики...
действиях и управленческих решениях....
фиксируется прежде всего в статистической отчетности, которая является главным источником статистической информации...
Требования к отчетности:
полнота, достоверность, точность, своевременность, экономичность информации...
;
сопоставление с другими источниками информации, индикаторами качественных характеристик и пространственно-временных
В статье рассмотрены классификации информации, предложен алгоритм формирования управленческой информации.
Информация для принятия управленческих решений
Определение 1
Анализ информации при принятии управленческих...
Информация, используемая при принятии управленческих решений, состоит из множества разнородных фактов...
Информация, используемая при принятии управленческих решений, бывает разных типов:
факт,
прогноз,
оценка...
демографические тенденции,
контрольная управленческая информация....
Следующее свойство информации, применяемой в управленческих решениях – это актуальность.
В статье рассматриваются особенности раскрытия частной (внутренней) управленческой информации при проведении публичных торговых операций. Проанализирован международный опыт добровольного раскрытия информации менеджментом, рассмотрены существующие модели раскрытия внутренней информации. На основе проведенного анализа предложена авторская модель оценки управленческой информации с учетом степени раскрытия информации в отчетности. При этом учитывается возможность, что инвестор не обладает объективной информацией для проведения анализа при принятии решения об инвестициях. Основной особенностью, которая отличает предложенную модель, является анализ представляемой информации в отчетности и то, что изучается частная информация об участнике. Результат принятия менеджментом решения будет зависеть от действий конкурента, фирмы, осуществляющей аналогичную деятельность, и фирмы, принимающей решение о раскрытии информации. Особое внимание в предложенной модели уделено вариантам равновесия.
должностное лицо, осуществляющее общее руководство деятельностью сотрудника, постановку задач и контроль их выполнения сотрудником. Организует и распределяет работы среди непосредственных подчиненных, несет ответственность за общие итоги деятельности подразделения. Административный руководитель обеспечивает профессиональное развитие подчиненных, принимает решения об их приеме и увольнении.
структуры, которые отражают действительные управленческие отношения, возникающие в результате развития неформальных отношений и процессов самоорганизации в управлении.
это контроль фактических данных о деятельности или состоянии элементов системы управления организации в соответствии с утвержденными в установленном порядке нормами или стандартами и определение степени этого соответствия. По результатам этого аудита составляется аудиторское заключение. Аудит позволяет типизировать устоявшиеся процессы и явления в управленческой деятельности и повысить ее качество и эффективность.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
