Построение иерархииценностей организации
Построение иерархииценностей является более практичным подходом... Замечание 1
Во многом, иерархияценностей фирмы соответствует пирамиде потребностей Маслоу, поскольку... Иерархияценностей представлена тремя уровнями.... На первом уровне иерархии - базовые ценности, которые нужны для выживания организации и соответствуют... качество – это способность решать проблемы и удовлетворять потребности клиентов, персонала, поставщиков
Статья посвящена решению проблемы ценности человека в философии менеджмента. Автор сравнивает подход к управлению, который базируется на признании человека как высшей ценности, и подход, при котором он не является ценным. Много внимания в статье уделено процессу удовлетворения потребностей работников в ходе их трудовой деятельности, во многом зависящему от уровня приоритетности ценности человека в иерархии ценностей руководителя организации. В этом контексте рассматривается и проблема удовлетворенности неудовлетворенности трудом персонала.
, ориентация на статус и власть, самоутверждение, иерархию, единоначалие.... организационная культура может содержать много локальных культур, которые дифференцируются по уровню иерархии... Замечание 2
От степени этой разделяемости зависит сила влияния на поведение персонала норм и ценностей... которые влияют на степень разделяемости организационной культуры ее членами:
подбор и избавление от персонала... Разделяемость организационной культуры это базис сплоченности персонала.
В статье описывается исследование, направленное на изучение взаимосвязи между воспринимаемой организационной культурой и ценностями сотрудников с различным стажем работы. При взаимодействии организационной культуры и ценностей сотрудника возможно некоторое изменение поведения, ведущее к постепенной трансформации приоритетов, потребностей и мотивов человека. Данный процесс обуславливается временем, необходимым для пересмотра представлений о профессиональной деятельности. В рамках исследования была выдвинута гипотеза о том, что стаж сотрудников компаний в различных организационных культурах может являться фактором формирования некоторой динамики ценностей сотрудников. Исследование базируется на типологической модели К. Камерона и Р. Куинна, названной «Рамочная конструкция рыночных ценностей», которая позволяет выявить выраженность того или иного типа культуры для определенной компании. Стоит отметить, что трансформация ценностей также может быть связана с возрастными изменениями в убе...
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
приверженность менеджера к отжившим методам и приемам работы; нежелание досконально знать дело и нести за него ответственность; затягивание решения дела, создание волокиты, безынициативность, нацеленность на указания сверху, мелочная опека в отношении подчиненных, ненужное, а подчас и вредное вмешательство в их текущие дела; стремление перестраховать свою деятельность ссылками и согласованиями. Б. с. у. – это форма, выражающаяся в отрыве органов администрации от общества, в гипертрофии формализма в деятельности органов управления, что влечет некомпетентность, связанную с равнодушием и даже пренебрежением к интересам как личности, так и общества.
представление о фирме в достаточно далеком будущем. Разработка стратегического видения - мощный инструмент современного управления, позволяет создать необходимые ориентиры, помогающие высшему руководству организации разработать программу конкретных действий и на настоящий период.
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Попробовать в Telegram», я соглашаюсь пройти процедуру
регистрации на Платформе, принимаю условия
Пользовательского соглашения
и
Политики конфиденциальности
в целях заключения соглашения.
Пишешь реферат?
Попробуй нейросеть, напиши уникальный реферат с реальными источниками за 5 минут
