Активы неликвидные
группа активов предприятия, которые могут быть конверсированы в денежную форму без потерь своей текущей стоимости лишь по истечении значительного периода времени.
в процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.
Методы стратегического управления интеллектуальным капиталом предприятия
Рыночная экономика подразумевает...
Компания формирует стратегия исходя из новых функций управления, включающих аккумулирование капитала,...
Изучая вопросы управления интеллектуальным капиталом и разрабатывая стратегические направления его развития...
Вертикальная система управления интеллектуальным капиталом преследует тактические цели и разрабатывается...
Основные классы моделей управления интеллектуальным капиталом:
Дескриптивные или описательные модели
Определено, что грамотное управление капиталом предприятия в тесной взаимосвязи с другими подсистемами финансового менеджмента позволит снизить риск потери платежеспособности и финансовой устойчивости, обеспечивая стабильное развитие предприятия, повысить эффективность использования собственного капитала и в целом эффективность деятельности всего предприятия.
Его значение определяется выполнением трёх основных функций:
защитная функция – собственный капитал...
Этапы и методы управления собственным капиталом банка
Управление собственным капиталом банка как отдельный...
Управление собственным капиталом банка может быть представлено в виде последовательности трёх этапов....
Управление банковским капиталом может быть осуществлено с помощью одного из двух методов:
метод внутренних...
Таким образом, управление собственным капиталом банка является одним из факторов успешности и эффективности
В статье представлены пять основных функции управления человеческим капиталом в высшем учебном заведении Российской Федерации. Подробно проанализирована такая категория человеческого капитала как профессорско-преподавательский состав. Рассмотрены, основные проблемы с которыми сталкивается руководство вузов и пути их решения на каждом этапе управления человеческим капиталом. Данный анализ показывает, что эта сфера является слабо изученной в менеджменте. Выделены основные направления для создания эффективной системы управления человеческим капиталом в высшем учебном заведении Российской Федерации.
группа активов предприятия, которые могут быть конверсированы в денежную форму без потерь своей текущей стоимости лишь по истечении значительного периода времени.
совокупность основных функций, обеспечивающих преобразование данных бухгалтерского учета и отчетности и других данных о предприятии (если они доступны) в набор показателей финансовой стратегии предприятия.
это суммы, которые покупатели должны предприятию.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне