должностное лицо, авторитет и влияние которого обусловлены служебным положением в организации.
Замечание 1
Руководитель – формальный лидер, назначенный для выполнения определенного вида деятельности...
Любая фирма состоит из формальных и неформальных элементов....
Руководитель – формальный лидер, определенный должностными инструкциями....
Формальным лидером является руководитель, неформальным лидером является выбранный представитель коллектива...
Допустимая ситуация, при которой формальный лидер – руководитель знает и допускает существование неформального
Статья посвящена проблеме исследования личностных качеств формального лидера студенческой группы. Опираясь на классификацию ключевых качеств современного лидера и адаптированную модель харизматического лидерства, были выделены критериальные качества, предполагая наличие которых, был проведен письменный опрос-анкетирование среди студентов 1-го и 2-го курса и сделаны соответствующие выводы.
Тот, кто наделен статусом формального лидера, не всегда выполняет сами лидерские функции....
Формальный лидер по большей части направляет работу других и одновременно несет персональную ответственность...
Таким образом, формальный лидер – это человек, полностью погруженный в работу и не стремящийся вступить...
Формальный лидер имеет особую поддержку. Она выражается в делегированных официальных полномочиях....
В случае затруднений к неформальному лидеру обращаются намного чаще, чем к формальному.
Подчеркивается важность выхода за рамки формальных НКО и изучения неформальных групп и объединений, которые могут быть основой роста социального участия, а также источником возникновения новых социальных движений и формальных организаций. Данные для статьи взяты из качественного социологического исследования, проведенного в мае 2011 г. авторами и командой студентов. Исследование состояло из 4 глубинных интервью, взятых в 19 формальных и неформальных объединениях. Авторами выделены несколько видов изучаемых групп: треть изученных объединений представляют собой классические «коллективные» организации, ориентированные на групповую идентичность, треть современные «команды», ориентированные на решение проблем, и треть организации сетевого типа, ориентированные на коммуникации в сообществе и решение проблем. Нами описываются четыре основные стратегии лидеров объединений: глава учреждения, предприниматель, консультант и идеолог. Данные стратегии приводят к разнообразию организационных стра...
по времени осуществления: предварительный, текущий, заключительный; по степени охвата наблюдаемых объектов: общий, выборочный; по срокам: систематический, периодический, разовый; по форме осуществления: административный, финансовый, общественный и т.д.
качественная и количественная оценка вероятности банкротства организации.
ее основным принципом является ориентация на рынок, а не на товар.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
