вознаграждения, помимо заработной платы, которые получают работники от своих работодателей: пенсии; пособия по медицинскому и стоматологическому страхованию; оплата очередных отпусков и оплату отпусков по болезни.
Основной целью компенсационных выплат является возмещение дополнительных трудовых затрат работника....
Они начисляются дополнительно к должностным окладам или тарифным ставкам....
Размер стимулирующей выплаты зависит от прибыли организации, от индивидуального вклада работника в результат...
Поэтому, если работник выполняет показатели или какую-то дополнительную работу не связанную с основной...
Замечание 2
Основная цель стимулирующих выплат – это создание у работников материальной заинтересованности
При выполнении работ в условиях, отличных от обычных, работникам выплачиваются выплаты, определенные...
Дополнительное вознаграждение выплачивается за совмещение профессий (должностей), расширение спектра...
дополнительную компенсацию (статья 151 Трудового кодекса Российской Федерации)....
предоставлением дополнительного времени отпуска, но не меньше дополнительного времени, которое было...
В организациях в которых ставка за рабочий час или день больше, и сами дополнительные выплаты, соответственно
В современных условиях в целях стимулирования труда работников, оплата труда не является единственным источником дохода работника. Общий доход работника включает следующие виды выплат: заработную плату по тарифным ставкам и окладам, дополнительные льготы и компенсации, стимулирующие надбавки и премии, социальные выплаты, дивиденды и др. Соотношение между этими элементами образует структуру доходов, или заработной платы, отдельных сотрудников и всей организации.
выражение, используемое в ряде стран Западной Европы, США, Японии для названия работников умственного труда. Используются также термины «синие воротнички» — работники физического труда, «коричневые воротнички» — работники сферы обслуживания, «серые воротнички» — работники отраслей социальной инфраструктуры, «розовые воротнички» — женщины: секретари, машинистки, телефонистки и т.п.
(англ. audit - проверка или ревизия отчетности) - своеобразный инструмент управления кадровыми процессами, в какой-то мере подобный финансовому или бухгалтерскому аудиту. Сущность аудита персонала - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения; формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению. Предметом аудита персонала являются практически все составляющие процесса управления персоналом.
разновидность власти менеджера, в которой менеджер, регулируя доступ информации к своим подчиненным, осуществляет на них властное воздействие: какова информация, таков и характер деятельности людей.
