Аналитика
совокупность способов анализа личной деятельности (расходуемых ресурсов и достигаемых результатов), дающих информацию для принятия решений. Может включать в себя коэффициенты, графики, правила учета, и т.п.
вознаграждения, помимо заработной платы, которые получают работники от своих работодателей: пенсии; пособия по медицинскому и стоматологическому страхованию; оплата очередных отпусков и оплату отпусков по болезни.
Основной целью компенсационных выплат является возмещение дополнительных трудовых затрат работника....
Они начисляются дополнительно к должностным окладам или тарифным ставкам....
Размер стимулирующей выплаты зависит от прибыли организации, от индивидуального вклада работника в результат...
Поэтому, если работник выполняет показатели или какую-то дополнительную работу не связанную с основной...
Замечание 2
Основная цель стимулирующих выплат – это создание у работников материальной заинтересованности
При выполнении работ в условиях, отличных от обычных, работникам выплачиваются выплаты, определенные...
Дополнительное вознаграждение выплачивается за совмещение профессий (должностей), расширение спектра...
дополнительную компенсацию (статья 151 Трудового кодекса Российской Федерации)....
предоставлением дополнительного времени отпуска, но не меньше дополнительного времени, которое было...
В организациях в которых ставка за рабочий час или день больше, и сами дополнительные выплаты, соответственно
В современных условиях в целях стимулирования труда работников, оплата труда не является единственным источником дохода работника. Общий доход работника включает следующие виды выплат: заработную плату по тарифным ставкам и окладам, дополнительные льготы и компенсации, стимулирующие надбавки и премии, социальные выплаты, дивиденды и др. Соотношение между этими элементами образует структуру доходов, или заработной платы, отдельных сотрудников и всей организации.
совокупность способов анализа личной деятельности (расходуемых ресурсов и достигаемых результатов), дающих информацию для принятия решений. Может включать в себя коэффициенты, графики, правила учета, и т.п.
приверженность менеджера к отжившим методам и приемам работы; нежелание досконально знать дело и нести за него ответственность; затягивание решения дела, создание волокиты, безынициативность, нацеленность на указания сверху, мелочная опека в отношении подчиненных, ненужное, а подчас и вредное вмешательство в их текущие дела; стремление перестраховать свою деятельность ссылками и согласованиями. Б. с. у. – это форма, выражающаяся в отрыве органов администрации от общества, в гипертрофии формализма в деятельности органов управления, что влечет некомпетентность, связанную с равнодушием и даже пренебрежением к интересам как личности, так и общества.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне