Этап «Замораживание»
завершающий этап изменений в со циотехнической системе (на предприятии), назначением кото рого является фиксация производственных отношений, сложив шихся вследствие произведенных изменений (инноваций).
организационная система, в которой участники принимают решения многократно (последовательность выбора стратегий, характерная для статических систем, повторяется, как минимум, несколько раз – см. «игра повторяющаяся»).
В статье осуществляется разработка модели адаптации синтеза решений в организационной системе на основе применения функционально избыточной совокупности действий. Представлены разработки новых адаптированных алгоритмов и моделей к условиям принятия решений при наличии внешних требований. Рассматривается задача оптимизации по выбору варианта синтеза решений, которая решается посредством реализации трех этапов синтез, оценивание и выбор. Предложенная методика анализа управленческих решений в организационных системах позволяет учитывать изменчивость входных факторов, что позволяет более надежно найти оптимальное управленческое решение. Для анализа управленческих организационных систем разработана методика расчета чувствительности показателей управленческих решений к изменениям разнообразных выходных параметров системы. Сравнительный анализ вариантов показателей управленческих решений организационной системы рекомендуется осуществлять посредством анализа чувствительности.
Построена модель динамической оптимизации структуры операционного ядра организации, состоящей из подсистемы базовой технологиии подсистем вспомогательных производств. Производственная функция операционного ядра представлена в виде суперпозиции производственных функций Леонтьева, отвечающих каждому из его структурных элементов. Задача решается методом динамического программирования, в котором уравнение Беллмана сведено к задаче линейного программирования с параметром, описывающим структуру операционного ядра. Разработан алгоритм автоматического построения исходных уравнений для каждого значения параметра. Представлены результаты численного решения оптимизационной задачи в широком диапазоне переменных и параметров модели.
завершающий этап изменений в со циотехнической системе (на предприятии), назначением кото рого является фиксация производственных отношений, сложив шихся вследствие произведенных изменений (инноваций).
методы, которыми управляющая подсистема (менеджер, специалист) воздействует на управляемую подсистему.
анализ внешней среды, в которой фирма существует, для определения возможностей и угроз.