Аппарат теории деятельности
система языковых средств, парадигма и формы использования парадигматического набора значений (категорий, понятий), фиксированные как универсальные критериальные условия рефлексии и рефлексивной коммуникации.
организационная система, имеющая трех- и более уровневую иерархическую структуру.
Для чего применяют модели производственного менеджмента
Анализ сложной системы предполагает построение...
Последовательность формирования структурных моделей предприятия как сложной социо- технической системы...
Практическим результатом такого анализа может быть внесение корректив в административно-организационную...
документацию предприятия:
миссия;
положение об организационной структуре;
должностные инструкции...
Отметим, что цели предприятия имеют многоуровневую структуру: основная цель подразделяется на несколько
В работе рассматриваются механизмы контроля (инспектирования) агентов со стороны центра промежуточного уровня для получения информации о выбранных ими действиях
Специфика управления розничными торговыми сетями
Среди главных особенностей организационной структуры...
В торговой сети формируются строго иерархические, централизованно управляемые организационные структуры...
Еще одна форма организации розничной торговой сети – многоуровневая корпорация с системой материнской...
Многоуровневая корпорация и холдинговая структура позволяет защищать основные активы бизнеса, управлять...
реструктурировать собственность для повышения ее стоимости на рынке, что приводит обычно к изменению сетевой организационной
В статье анализируются проблемы поддержки функции прогнозирования в управлении интегрированными бизнес-системами. Предложены теоретические основы разработки концепции прогнозно-аналитической деятельности в многоуровневых организационных системах.
система языковых средств, парадигма и формы использования парадигматического набора значений (категорий, понятий), фиксированные как универсальные критериальные условия рефлексии и рефлексивной коммуникации.
комплекс характеристик управленческой деятельности, отражающих роль индивидуальных качеств руководителя в достижении успеха и эффективности управления, к числу таких характеристик относятся развитость интуиции, опыт работы, характер образования, профессионализм, коммуникабельность, тип мышления, убежденность, решимость, инициативность.
компания, идущая следом за лидером по доле рынка.