Составляющие производственного менеджмента
- Производственный менеджмент как объект - это объединение группы людей, которые сознательно осуществляют координацию своей деятельности для достижения поставленной цели. В таком смысловом понимании организация выступает объектом материального мира и является одной из форм ведения определенной деятельности. Эти формы определяются законодательством и их размеры и некоторые другие параметры ним регламентируются.
- Производственный менеджмент как явление проявляется через физическое объединение реальных составляющих для достижения соответствующей цели. При этом формируется определенная построение объекта, определенный порядок расположения его составляющих, направленных на создание конечного результата. И такая организация производства имеет определенные статические характеристики, параметры которых определяются требованиями к конечному продукту.
-
Производственный менеджмент как деятельность - это целенаправленный процесс создания чего-либо полезного, осуществление общественной деятельности, которая отражает существующее разделение труда. Сущность организации производства как процесса проявляется через совокупность действий по образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями отдельного целого.
Процесс организации проводится людьми, имеет сложный динамический характер и сам испытывает разделения и специализации, что приводит к формированию отдельных групп профессиональных работников. Организации как процесса свойственны определенные динамические характеристики, которые дают представление об изменении их параметров во времени. Организация выступает функцией управления.
Сущность организационной составляющей управления заключающейся в планировании, координации и исполнении определенной хозяйственной деятельности субъектов предпринимательства.
Статья: Составляющие производственного менеджмента
Элементы, цели структуры управления производством
Для осуществления производства необходимо участие целого ряда элементов, которые должны иметь определенные характеристики, определенную направленность действия, находиться в определенных пропорциях, работать в определенных условиях и их состояние и изменения не могут быть неуправляемыми, хаотичными, поскольку это не приведет к запланированному результату.
Без организационных связей отдельные элементы производства не создадут единого целого и оно перестанет существовать как производственная единица. Можно утверждать, что организация формирует систему, которая затем сама создает новый результат результате своей деятельности и становится необходимым элементом для функционирования такой системы.
С изменением систем хозяйствования в обществе меняются взгляды на организацию производства, объективно обусловливается изменением целей последнего. Да, с переходом к рыночным отношениям акценты производства материальных благ сместились в сторону удовлетворения потребностей потребителей. Такие цели поставили соответствующие требования к организации производства. И хотя сущность организации не изменилась, однако статико- динамические характеристики и параметры конкретных организационных явлений и процессов претерпели значительные изменения.
Ориентация на рынок требует большего динамизма производственных процессов в части переориентации на новые виды продукции, а рост конкуренции ставит новые задачи, в частности в отношении качества продукции, уровня затрат на производство, сроков производства, гибкости ценовой политики и тому подобное.
Основой производственной деятельности предприятия является его организационное начало, которое должно обеспечить приспособление предприятия к требованиям потребителей относительно качества товаров, цены, сервисного обслуживания и т.д. с минимальными затратами. А поскольку внешнюю и внутреннюю среду хозяйствования постоянно меняется, то и производство имеет динамический характер.
При этом состав, сущностные характеристики элементов и самого процесса производства зависят прежде всего от требований к продукции, которые предъявляет к ним рынок. То есть рыночные факторы являются определяющими с точки зрения выбора его производственной стратегии и организации производственной деятельности предприятия.
