передача руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам, позволяет освободить руководителя от менее сложных, рутинных дел и способствует повышению квалификации, чувства ответственности и самостоятельности сотрудников.
Сущность делегирования, ответственности и полномочий
Определение 1
Делегирование – это передача...
Принципы делегирования
Делегирование основано на следующих принципах:
Единоначалие – лучший способ обеспечения...
При делегировании ответственность распределяется между подчиненными, но такое делегирование не снимает...
Делегированием полномочий создается иерархия уровней управления организации....
Замечание 1
Цепь команд, созданная делегированием полномочий – характерная черта всех формальных
В работе представлен полученный в ходе исследования перечень затруднений в конкретной организации и раскрыто их содержание. Даны рекомендации по оптимизации процессов и решению выявленных проблем, сделано обоснование предложенных способов и описаны условия, при которых они могут быть осуществимы.
Определение 2
Делегирование полномочий – это процесс передачи определенных функций менеджера организации...
Сущность и необходимость делегирования полномочий
Необходимость в делегировании полномочий объясняется...
Делегирование полномочий призвано обеспечивать достижение следующей цели – создание такой ситуации, в...
Также делегирование полномочий обеспечивает рост эффективности работы всех звеньев организации....
Делегирование полномочий через уровни управления является неправильным;
во-вторых, ограничение.
Делегирование полномочий играет важнейшую роль в управлении крупными компаниями, где приходится решать большое количество организационных задач, так как позволяет распределить их среди компетентных руководителей. Проведенное исследование показало, что наблюдается расхождение между тем, что руководители понимают под делегированием полномочий, и научным определением данного феномена.
одна из областей классического менеджмента, в которой основное внимание уделяется рациональному, безличному управлению, осуществляемому посредством чёткого определения должностных обязанностей и ответственности работников, ведения формальной отчетности, разделения собственности и управления.
приемы управления риском.
свойство субъекта принимать решения, которые обеспечивают ему полезность, не меньшую той, которую он может получить, отказавшись принимать какие-либо решения.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
