Этапы жизненногоцикла управленческих решений
Жизненныйцикл управленческого решения схож с жизненным... решения
Оценка результатов принятого решения
После завершения предыдущей стадии жизненногоцикла, имеет... Выводы завершают жизненныйцикл управленческого решения.... Пройдя жизненныйцикл, управленческое решение неминуемо приводит к образованию нового решения и возникновению... нового жизненногоцикла управленческого решения, поскольку этот процесс бесконечен.
В работе выполнен анализ исследований в области компетентностного подхода в образовании, усовершенствована модель жизненного цикла компетенции (AS-IS), показана недостаточная проработка в известных работах вопросов планирования и разработки общеобразовательной программы как начального этапа реализации компетентностного подхода. Предложена новая модель жизненного цикла компетенции (TO-BE) с информационной поддержкой этого процесса.
Концепция жизненногоцикла компании
Определение 1
Жизненныйцикл компании — это совокупность тех... В соответствии с прогнозами можно строить планы управления фирмой на разных стадиях ее жизненногоцикла... Существует несколько моделей жизненногоцикла организации:
классическая упрощенная модель,
модель Адизеса... Впервые концепция жизненногоцикла была предложена Кеннетом Боулдингом в 1950 году.... Вторая стадия жизненногоцикла – рост.
В работе выполнен анализ исследований в области компетентностного подхода в образовании, усовершенствована модель жизненного цикла компетенции (AS-IS), показана недостаточная проработка в известных работах вопросов планирования и разработки общеобразовательной программы как начального этапа реализации компетентностного подхода. Предложена новая модель жизненного цикла компетенции (TO-BE) с информационной поддержкой этого процесса.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
(с англ. assert — заявлять, отстаивать) — это поведение уверенного человека по отношению к окружающим, способного отстаивать свою точку зрения без агрессии, без уступчивости, без манипулирования, такое поведение направлено на решение проблемы, сотрудничество во взаимодействии.
динамичный, гибкий образ, представление методом ассоциаций, наделяющее объект дополнительными ценностями, основанными на реальных свойствах товара, услуги. Это образ, имеющий социальную значимость.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.