Понятие управленческого учета
Управленческий учет – это система с упорядоченным характером выявлений, измерений, сбора, регистрации, обобщения, подготовки и предоставления информации для органов управления предприятия в сфере принятия решений.
Такая информация необходима для того, чтобы планировать, управлять и контролировать деятельность на предприятии.
То есть, целью создания управленческого учета является создание условий для оперативного принятия решений, связанных с деятельностью компании.
Информацию для управленческого учета могут собирать:
- отдел маркетинга;
- отдел качества;
- производственный отдел;
- финансовый отдел;
- бухгалтерия.
Управленческий учет собирает оперативную информацию, что обычный бухгалтерский учет чаще всего не способен обеспечить. Поэтому, управленческий учет является важной составляющей при принятии управленческих решений.
Виды управленческих решений
Принятие решений – это выбор одного из вариантов действий со своими определенными прогнозами.
Рассмотрим параметры, по которым подразделяется информация:
- Вид данных – информация аналитического характера, не входящая в результаты работы финансовых подразделений учета: количественные показатели о продукции и эмпирические коэффициенты и показатели (оборачиваемость текущих активов, оборачиваемость денежных средств);
- Объект данных – информация внутренних подразделений организации;
- Время текущего отчета – информация, которая связана к определенным временным промежуткам;
- Типы решений, по которым собираются и обрабатываются данные – информация управленческого учета, помогающие в решениях о ценообразовании, изменении ассортимента, графике работы.
Какие возможны управленческие решения на предприятии:
- Определить точку безубыточности производства;
- Определить ассортимент производства и продажи продукции;
- Исчислить производственный леверидж;
- Принять решение по ценообразованию;
- Принять решение, если присутствуют ограничивающие факторы.
- Принять решение о капитальных вложениях.
Проблемы в постановке управленческого учета
Постановка управленческого учета - задача, с которой сталкивается компания в рамках реорганизации.
Можно выделить следующие проблемы постановки управленческого учета:
- трудности в подборе сотрудников, которые обязаны вести управленческий учет;
- трудности в понимании руководителем и сотрудниками организации определенного участка работы;
- отставание на некоторых подразделениях предприятия;
- трудности в формировании идеологии в организации, которая стала бы единым механизмом для всех сотрудников предприятия;
- отсутствие технического обеспечения при осуществлении управленческого учета.
Решением проблем управленческого учета необходимо заниматься руководству предприятия, которое заинтересовано в создание такой системы управленческого учета, которая бы соответствовала всем критериям. Также руководству необходимо заниматься решением возникающих сопутствующих управленческому учету проблем.
Факторы, от которых зависит степень достоверности информации по системе управленческого учета:
- грамотность целей предприятия и ее стратегий при разработке системы управленческого учета;
- правильность выбора центров финансовой ответственности;
- соответствие технологий бизнес-процессов и задач предприятия;
- правильность выбора системы распределения накладных расходов;
- степень работы горизонтальных связей и системы ответственности за сбор информации по управленческому учету.
Кроме вышеперечисленных проблем, предприятие также сталкивается со сложностями:
- в формировании команды;
- необходимости обучать персонал;
- нежелании коллектива принимать нововведения и рядом других проблемных зон.
Но результаты, которые можно получить после внедрения системы управленческого учета, будут способствовать:
- появлению информации, которая поможет правильно расставить приоритеты в деятельности предприятия;
- планированию дальнейшую деятельности организации;
- созданию механизма контроля за выполнением принятых решений.
