Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Роль производственного менеджмента в управленческом учете

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Роль производственного менеджмента в управленческом учете

Производственный менеджмент в системе наук об управлении

Наука, которая изучает общие законы управления в природе, в экономике и технике называется «кибернетика».

Она исходит из схемы управления, которая характерна для всех видов и форм.

Общую схему управления представим на рисунке:

Производственный менеджмент в системе наук об управлении. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Определение 1

Раздел кибернетики, который исследует управленческие процессы на микроэкономическом уровне, называется «производственный менеджмент».

В производственном менеджменте субъектом управления выступают органы управления субъектом хозяйствования.

Объектами управления являются предприятия, работники, трудовые коллективы, природные ресурсы, орудия и предметы труда, информационный и научно-технический потенциал.

Замечание 1

Центральное звено в производственном менеджменте – организация, предприятие. Основой управления предприятием является управление его производственным процессом и не зависит от того, какой продукт производится (товары, услуги, информация или знания).

Управление предприятием в общем виде состоит из следующих элементов, это управление:

  • средствами производства;
  • работниками;
  • финансами;
  • производственными ресурсами;
  • технологиями.

Для того, чтобы производство функционировало нужно получать материалы, сырье, а после завершения производственного процесса реализовывать продукцию. Отсюда следует необходимость управлять системами снабжения и сбыта, иметь соответствующие службы на предприятии, называемые сегодня службами логистики.

Предприятие должно выпускать продукцию надлежащего качества, отвечающую принятым нормам и стандартам, техническим условиям. Отсюда следует необходимость включения в систему производственного менеджмента управления качеством выпускаемой продукции, что требует управления в свою очередь технологическими процессами.

В эффективном руководстве субъектом хозяйствования важно управление всем комплексом производственных факторов и используемых ресурсов, однако ключевое значение принадлежит управлению персоналом предприятия. В связи с этим производственный менеджмент часто называют способом посредством управления людьми получать нужные вещи.

Производственный менеджмент также можно определить как совокупность методов и форм управления экономикой организации, направленной на достижение высоких результатов его производственной, финансовой и коммерческой деятельности.

В системе управления экономикой предприятия присутствует определенная система взаимодействия функций, которая обусловлена логической последовательностью всего управленческого процесса.

Четыре ключевые стадии управленческого процесса

  • На первой стадии управленческого процесса ставится цель функционирования объекта, а также определяются количественные характеристики его прогнозируемого развития.
  • Вторая стадия — организация необходимых условий для эффективного функционирования объекта управления.
  • На третей стадии ведется контроль состояния и учет объекта с точки зрения значений конечных или промежуточных результатов, которые определяют степень достижения поставленных целей.
  • На четвертой стадии осуществляется направленное регулирование отклонений, которые возникают по ходу реализации поставленных целей, а также стимулирование работников с целью повышения эффективности их деятельности.

Первая стадия процесса управления состоит их четырех функций:

  • прогнозирование;
  • экономический анализ;
  • планирование;
  • принятие решений.

Вторая стадия управленческого процесса связана с процедурами координации функций, а также с формированием организационных управленческих структур.

Третья стадия управленческого процесса связана с учетом и контролем, при помощи которых поддерживается обратная связь между управляемым объектом и управляющей системой.

Замечание 2

Заключительная стадия управления связана с функциями стимулирования и регулирования. Они состоят из комплекса работ, по устранению отрицательных отклонений, а затем закрепление положительных результатов и поощрение.