Производственный менеджмент в системе наук об управлении
Наука, которая изучает общие законы управления в природе, в экономике и технике называется «кибернетика».
Она исходит из схемы управления, которая характерна для всех видов и форм.
Общую схему управления представим на рисунке:
Раздел кибернетики, который исследует управленческие процессы на микроэкономическом уровне, называется «производственный менеджмент».
В производственном менеджменте субъектом управления выступают органы управления субъектом хозяйствования.
Объектами управления являются предприятия, работники, трудовые коллективы, природные ресурсы, орудия и предметы труда, информационный и научно-технический потенциал.
Центральное звено в производственном менеджменте – организация, предприятие. Основой управления предприятием является управление его производственным процессом и не зависит от того, какой продукт производится (товары, услуги, информация или знания).
Управление предприятием в общем виде состоит из следующих элементов, это управление:
- средствами производства;
- работниками;
- финансами;
- производственными ресурсами;
- технологиями.
Для того, чтобы производство функционировало нужно получать материалы, сырье, а после завершения производственного процесса реализовывать продукцию. Отсюда следует необходимость управлять системами снабжения и сбыта, иметь соответствующие службы на предприятии, называемые сегодня службами логистики.
Предприятие должно выпускать продукцию надлежащего качества, отвечающую принятым нормам и стандартам, техническим условиям. Отсюда следует необходимость включения в систему производственного менеджмента управления качеством выпускаемой продукции, что требует управления в свою очередь технологическими процессами.
В эффективном руководстве субъектом хозяйствования важно управление всем комплексом производственных факторов и используемых ресурсов, однако ключевое значение принадлежит управлению персоналом предприятия. В связи с этим производственный менеджмент часто называют способом посредством управления людьми получать нужные вещи.
Производственный менеджмент также можно определить как совокупность методов и форм управления экономикой организации, направленной на достижение высоких результатов его производственной, финансовой и коммерческой деятельности.
В системе управления экономикой предприятия присутствует определенная система взаимодействия функций, которая обусловлена логической последовательностью всего управленческого процесса.
Четыре ключевые стадии управленческого процесса
- На первой стадии управленческого процесса ставится цель функционирования объекта, а также определяются количественные характеристики его прогнозируемого развития.
- Вторая стадия — организация необходимых условий для эффективного функционирования объекта управления.
- На третей стадии ведется контроль состояния и учет объекта с точки зрения значений конечных или промежуточных результатов, которые определяют степень достижения поставленных целей.
- На четвертой стадии осуществляется направленное регулирование отклонений, которые возникают по ходу реализации поставленных целей, а также стимулирование работников с целью повышения эффективности их деятельности.
Первая стадия процесса управления состоит их четырех функций:
- прогнозирование;
- экономический анализ;
- планирование;
- принятие решений.
Вторая стадия управленческого процесса связана с процедурами координации функций, а также с формированием организационных управленческих структур.
Третья стадия управленческого процесса связана с учетом и контролем, при помощи которых поддерживается обратная связь между управляемым объектом и управляющей системой.
Заключительная стадия управления связана с функциями стимулирования и регулирования. Они состоят из комплекса работ, по устранению отрицательных отклонений, а затем закрепление положительных результатов и поощрение.
