Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Понятие центров ответственности, их классификация

8-800-775-03-30 support@author24.ru

Понятие центров ответственности

Любая крупная организация, как правило, поделена на различные участки, каждый из которых выполняет определенные функции предприятия. На таких участках обособленно учитываются затраты, которые участок производит в процессе своей деятельности. И учет этих затрат ведется внутренне в каждом отдельном участке.

Таким образом, центр ответственности представляет собой часть предприятия, который обособленно выделяется в учете затрат организации. Затраты каждого центра ответственности в обязательном порядке учитываются, контролируются ответственным лицом, назначенным директором или иным уполномоченным лицом предприятия.

Центр ответственности – это часть системы управления организацией и, как любая система, имеет вход и выход. Вход в данном случае представляет собой как раз затраты:

Готовые работы на аналогичную тему

  • сырье и материалы;
  • покупные и собственного производства полуфабрикаты;
  • затраты на оплату труда;
  • социальные начисления на оплату труда;
  • оплата услуг сторонних организаций;
  • и т.д.

Выходом для центра ответственности представляет собой произведенная продукция, выполненные работы или предоставленные услуги, которые могут быть предназначены для другого центра ответственности или для реализации на сторону. Учет и анализ деятельности каждого центра ответственности полезен с точки зрения эффективности функционирования.

Замечание 1

Основной целью учета по центрам ответственности является обобщение данных обо всех затратах и конечных результатах деятельности по каждому центру ответственности для того, чтобы выявленные отклонения хозяйствования можно было отнести на конкретное лицо.

Сравнение фактических и плановых данных, которые составляют основу составления исполнений бюджетов является системой учета затрат по центрам ответственности.

Виды и классификация центров ответственности затрат

Центры ответственности не имеют общепринятой классификации, которая бы применялась на каждом предприятии. Классификация определяется особенностями деятельности организации, отраслевой принадлежностью, особенностями построения организационной структуры предприятиями и другими влияющими факторами.

Если исходить из принципа возможности и целесообразности расчета прибыли и ее использования, то центры ответственности можно разделить на три основных вида:

  • центр затрат;
  • центр прибыли;
  • центр инвестиций;
  • центр капиталовложений.

В центрах затрат учитываются и контролируются только расходы участка. Главной целью такого центра является оптимизация затрат. В центрах прибыли учитываются и контролируются не только затраты, но и доходы участка. Соответственно при сопоставлении доходов и расходов определяется прибыль участка. Главной целью учета такого центра, является максимизация прибыли.

В центрах инвестиций учитываются и контролируются, как доходы и расходы участка, так и использование прибыли в части инвестиций в активы собственной компании. Как правило, такими центрами ответственности являются дочерние компании и другие, достаточно самостоятельные части головного предприятия.

Как правило, центры инвестиций представляют собой довольно крупные участки, где аккумулируются все показатели работы организации. Иногда центры инвестиций совпадают с центрами прибыли, так как учитывают прибыль предприятия от всех видов деятельности.

Основными документами для учета в центре инвестиций, являются:

  • операционный бюджет;
  • отчет об исполнении бюджета;
  • баланс.
  • отчет о движении денежных средств.
Замечание 2

Отдельно можно выделить такой центр ответственности, как центр капиталовложений. Как правило, это обособленные участки компании, ответственные лица которых обеспечивают учет и контроль эффективности использования капитальных вложений компании, а также контроль над расходами и конечными результатами. Кроме того, они контролируют коллективную и индивидуальную ответственность по величине затрат и разрабатывают мероприятия по снижению их объемов.

Существует такое понятие, как комплексные центры ответственности. В таких центрах производится учет и контроль над затратами, прибылью, инвестициями и другими показателями работы организации. Ответственные лица таких участков распоряжаются затратами участка по своему усмотрению для обеспечения эффективности деятельности. Также они принимают и другие, не менее важные управленческие решения. Если исходить из принципа осуществления производственных функций можно выделить следующие центры ответственности (Рис.1):

Виды центров ответственности из принципа осуществления производственных функций

Рисунок 1. Виды центров ответственности из принципа осуществления производственных функций

Большое влияние на формирование центров ответственности оказывают производственная и организационная структуры организации. Производственная структура компании состоит из видов и наименований производств, количество цехов, подразделений и служб и их взаимосвязи. Организационная структура компании выражается в обычном штатном расписании. Однако фактически она призвана обеспечить согласованность обособленных видов деятельности организации и усилий подразделений по выполнению общих задач и целей организации.

Замечание 3

Таким образом, для эффективной работы организации, важно правильно разделить организацию на центры ответственности и обеспечить их необходимыми полномочиями для качественного учета затрата и прибыли компании. Хорошо подготовленная комплексная, достоверная, качественная и своевременная информация обеспечит эффективное и рациональное использование предоставленных ресурсов.

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис