Понятие антикризисного управления
Возможность возникновения кризисной ситуации существует в любой момент времени, даже когда нет явных признаков такой ситуации. Это обусловлено тем, что в процессе управления постоянно существует риск того, что система социально-экономического развития носит цикличный характер, а пропорциональность управляемых и неуправляемых процессов динамична. Потребности и интересы человека также меняются во времени. Именно поэтому управление любой системой социально-экономического характера должно всегда быть в некоторой степени антикризисным.
Антикризисное управление – это процесс управления предприятием, в котором конкретным образом сформирована система предвидения возможности возникновения кризиса, комплексного анализа его причин и мер по минимизации возможного ущерба
Статья: Сущность антикризисного управления
Сама возможность реализации антикризисного управления обусловлена прежде всего человеческим фактором. Рациональное экономическое поведение человека позволяет осуществлять поиск путей выхода из сложившегося кризиса, направлять усилия на решение наиболее острых проблем, при этом применять накопленный в прошлом опыт преодоления проблемных ситуаций.
Необходимость же реализации антикризисного управления определяется стратегическими целями развития предприятия. В пример можно привести кризисную экологическую ситуацию, которая угрожает существованию человека, его здоровью. Это заставляет искать новые технологии производства, более экологичные и безопасные.
На сегодняшний день существует проблема неэффективного управления на предприятиях, которая стала наиболее распространенной среди тех, что мешают нормальному эффективному развитию рыночных отношений. Обуславливают данную проблему вполне конкретные факторы, к которым относятся:
- Отсутствие стратегии развития деятельности предприятия, ориентация на краткосрочный и быстрый результат в ущерб среднесрочным и долгосрочным перспективам
- Недостаточный уровень квалификации менеджеров
- Недостаточная ответственность руководителей структурных подразделений и высшего руководства перед учредителями предприятий за итоговые последствия принимаемых управленческих решений и финансовые результаты деятельности
Сущность антикризисного управления
Предметом антикризисного управления являются реальные проблемы и факторы возникновения кризиса, иными словами, все проявления противоречий, способных спровоцировать обострение ситуации и привести к возникновению кризиса. Процесс любого управления предполагает наличие в нем черт антикризисного управления.
Сущность антикризисного управления имеет определенные характеристики, к которым относятся:
- Кризис предсказуем и ожидаем
- К проявлениям кризиса можно и нужно готовиться
- Протекание кризиса можно смягчить
- Управление в кризисной ситуации требует определенных умений и навыков
- Кризис – процесс управляемый
- Последствия кризиса можно минимизировать
Антикризисное управление выполняет определенные функции.
Под функцией антикризисного управления понимаются деятельность определенного вида, реализующая предмет антикризисного менеджмента и определяющая его итоговый результат.
Эта деятельность отвечает на логически возникающий вопрос: что необходимо делать, чтобы процесс управления был успешен на всех этапах прохождения кризиса. К основным функциям антикризисного управления относятся:
- Докризисное управление
- Управление непосредственно в период кризиса
- Регулирование процессов выхода из кризиса
- Стабилизация неустойчивой ситуации и обеспечение управляемости
- Максимальное сокращение ущерба
- Своевременность принятия управленческих решений
Главнейшая черта антикризисного управления – его интеграция в условиях формального и неформального управления. Кроме того, большое значение для антикризисного управления имеет его нацеленность на перспективу, наличие возможности сформировать рациональную стратегию долгосрочного развития предприятия.
