Связь понятия и сущности антикризисного управления и банкротства
Формулировки «антикризисное управление» и «банкротство» тесно связаны между собой. Если банкротство понимается как неспособность оплачивать долги, то к второму определению есть два подхода.
В первом подходе антикризисное управление считают за управление только исключительно в период реализации процедур банкротства, когда кризис уже очевиден, а второй подход содержит в своей сущности управление в предкризисный (предупреждающий), кризисный и послекризисный периоды.
Поэтому планомерное, предупреждающее, эффективное антикризисное управление, когда признаки кризиса только начинают проявляться, поможет избежать банкротства в будущем. На предупреждающем этапе предполагается диагностика банкротства и выявление предпосылок к негативным финансовым ситуациям, а также принятие корректирующих ситуацию в лучшую сторону управленческих решений.
Также стоит обратить внимание, что англоязычное «crisis management» обычно истолковывается на русский как «антикризисное управление», в котором есть негативный оттенок, который искажает смысл понятия. В зарубежных источниках в качестве объекта «crisis management» рассматривается прежде всего сам кризис как ситуация или процесс.
Содержание и необходимость антикризисного управления
Необходимость антикризисного управления, в первую очередь, обусловлена настоящими изменениями в Российской экономике и обострением кризиса. При чем должен применяться системный подход к антикризисному управлению. Комплексная антикризисная система на предприятии должна быть построена так, чтобы предпосылки к банкротству эффективно предотвращались на ранних стадиях, снижались негативные последствия, если процедур банкротства не удалось избежать, а также использовался весь потенциал менеджмента для разработки и приятии на предприятии антикризисной стратегии.
На предприятиях должны применяться методы, направленные на диагностику, выход из кризисных ситуаций и преодоление их при необходимости, а также на поддержание предприятий в стабильном и здоровом финансово-экономическом состоянии. Приоритетным для антикризисного управления должно стать построение рациональной системы реагирования и мониторинга, в том числе с помощью разработки антикризисной стратегии.
Под антикризисной стратегией понимается комплекс мер при возникновении наихудших внешних или внутренних обстоятельств, а также действий, которые нужно осуществить для их преодоления.
Содержание антикризисного управления проявляется в следующих этапах:
- определение состояния предприятия (комплексный финансово-экономический анализ, оценка внутренней и внешней среды предприятия с помощью PEST, SWOT анализа, анализ стадии и развития предприятия, например, с помощью методики по Д. Миллеру и П. Фризену, по И. Адизесу , по Л. Грейнеру, по В. Мюллеру и другим);
- диагностика банкротства;
- формулировка цели антикризисного управления;
- выявление основных проблем и рисков;
- разработка антикризисных управленческих решений (деятельность, которая направлена на преодоление состояния, опасного для существования предприятия), антикризисной стратегии.
Методы антикризисного управления хозяйствующими субъектами
В целом методы разделяются на три разных категории:
- методы диагностические (предупреждающие);
- методы, помогающие преодолеть кризисные ситуации, банкротство;
- методы, применяемые при процедурах банкротства.
К первым относятся комплексный финансово-экономический анализ, анализ безубыточности, различные модели прогнозирования банкротства. Ко вторым относятся мероприятия по устранению негативных тенденции и их сглаживанию: методы сокращения затрат и увеличения доходов, реструктуризация, реорганизация, оптимизация выпуска, управление задолженностями и другие. К третьим относят методы, которые применяются антикризисными управляющими при введении процедуры банкротства.
