Последствия кризисов
Последствия кризисов представляются в виде различных состояний системы, ситуаций и проблем. Для них возможны трансформации и резкие изменения, обновление и разрушение организации, возникновение нового кризиса или оздоровление. Последствия всегда определяются характером самого кризиса, уровнем проявления различных факторов и выбором методик управления.
Кризисы могут как ярко протекать и легко обнаруживаться, так и идти в скрытой форме, быть малозаметными. Самыми опасными являются кризисы, затрагивающие всю систему, и вызывающие целую вереницу проблем, решение которых зависит от скорости их выявления, а также профессиональных характеристик управляющего структурой (организацией, Государством…).
Особенности антикризисного управления
Технология антикризисного управления включает ряд определённых последовательных шагов воздействующих на систему и помогающим предупредить, смягчить и преодолеть кризисы самых разных типов. Менеджеру антикризисного управления чрезвычайно необходимо иметь системное видение, умение охватить весь перечень проблем, которые, при определённом стечении обстоятельств, могут привести организацию к банкротству.
Методы антикризисного управления на уровне государственного регулирования включают в себя: выработку законодательных и нормативных актов, определение социальной и финансовой политики, оказание содействия малому бизнесу и инновационной активности предприятий.
На уровнях менеджмента организации антикризисное управление подразумевает разработку стратегии позволяющей достигать преимуществ на рынках с учётом сложившихся рисков. Формирование новой антикризисной команды и реализация разработанной программы выхода из ситуации. Проведение мероприятий с целью привлечения финансовых ресурсов, а также реструктуризация кредиторской задолженности. Решение конфликтов и выбор оптимальной кадровой политики.
Антикризисное управление характеризует комплексный, системный характер в управлении предприятием. Его воздействие направлено на предотвращение или устранение отрицательных явлений путём использования всего имеющегося арсенала современного менеджмента, разработки и реализации специальных программ, направленных на устранения возникших затруднений.
Совокупность знаний вкупе с результатами анализа практического опыта также включены в антикризисное управление. Они направляются на оптимизацию различных механизмов регуляции, применяются с целью выявления внешних ресурсов и потенциалов в развитии. Специфика антикризисного управления в первую очередь связывается с необходимостью принятия сложнейших решений в условиях ограниченных средств, крайней степени риска и неопределённости. Управленцу, решающему данные задачи необходимо действовать быстро и своевременно, а его уровень ответственности повышается раз от разу.
Методы преодоления кризиса
Основные методы преодоления кризиса включают в себя:
- сокращение затрат,
- проведение реструктуризации задолженности,
- увеличение поступления денежных средств,
- определение стратегии развития,
- проведение реструктуризации предприятия.
Управление организацией в условиях кризиса являет собой совокупность методов направленных на уменьшение всех затрат, увеличении поступлений, рост объёмов продаж и получение соответствующей прибыли. В условиях кризисного состояния сокращение одних затрат и увеличение других могут сделать компанию более прибыльной.
