Понятие антикризисного управления
В современном мире для любого предприятия возможно наступление трудных времен, которое проявляется в виде кризисных явлений. Напомним, что кризис – это явление, связанное с обострением экономических противоречий, сопровождающееся спадом производства, инфляцией и общим снижением уровня жизни населения.
Для отдельно взятого предприятия кризис проявляется в сокращении производства, которое может привести к убыткам и банкротству. Полностью избежать кризисных явлений в условиях рыночной экономики невозможно. Но принадлежащем управлении необходимо максимально учитывать вероятность проявления кризисных явлений и стараться своевременно выявить кризисные симптомы.
Управление объектами хозяйственной деятельности (от предприятия до экономики всей страны), осуществляемое с учетом возможных проявлений кризисных ситуаций и для максимального смягчения их последствий, называется антикризисным.
Оно призвано помочь предприятию, отрасли или всему хозяйственному комплексу страны выжить в сложный экономический период и выйти из него с минимальными потерями.
Роль анализа в антикризисном управлении
Важное значение в вопросах антикризисного управления занимает система экономического анализа ситуации. Она служит как инструментом для выявления кризисных явления и их оценки, так и средством обоснования программы антикризисных действий. Кроме того, благодаря правильно поставленному анализу ситуации осуществляется контроль и коррекция за управлением во время антикризисных мероприятий по оздоровлению предприятия (отрасли, экономики в целом).
Анализу подвергается экономическая, техническая, социальная и функциональная составляющие производства и общества, менеджмента и внешней среды. При этом намечаются конкретные шаги по оздоровлению (санации) объекта антикризисного управления.
Анализируются возможные причины возникновения кризиса, вероятность их появления. Анализу также подвергаются возможности потерь в результате кризисных явлений и возможности избежать подобных отрицательных последствий. И уже на основе данных аналитических исследований избираются методы по предупреждению или преодолению кризиса.
Задачи финансового анализа
Задачи финансового анализа антикризисного управления многоплановые и разнообразные. Они должны обеспечить своевременную и объективную диагностику состояния финансов на объекте, который подвергается антикризисному управлению – будь то отдельное предприятие или вся экономика государства. В ходе подробного финансового анализа должны быть выявлены «болевые точки» предприятия, изучены причины их возникновения.
Следующим шагом должна стать разработка стратегии и тактики (конкретных мероприятий) по поиску резервов для улучшения финансового состояния и повышения платежеспособности предприятия.
Далее следует уделить внимание конкретным мероприятиям, направленным на оптимизацию эффективности использования финансовых ресурсов предприятия и укрепление его финансового состояния.
И завершающим шагом в финансовом анализе антикризисного управления обязательно должно стать прогнозирование возможных финансовых результатов. Необходимо также разработать модель улучшения финансового состояния объекта хозяйствования в условиях различных вариантов использования ресурсов.
Показатели для финансового анализа
При финансовом анализе пользуются такими показателями, как рентабельность предприятия, эффективность его работы. Кроме того уделяется внимание показателям устойчивости и платежеспособности.
Рассмотрению подлежат причины возникновения неплатежеспособности, ресурсы для ее восстановления, размеры требований кредиторов и возможности предприятия для их покрытия.
