Понятие антикризисного управления
Развитие рыночной экономики имеет циклический характер. Периоды экономического роста и развития чередуются периодами экономического спада и застоя. Эти циклы носят объективный и закономерный характер. Этапы экономического спада сопровождаются кризисными явлениями не только в производстве, но и в обществе. Они могут привести к социальным конфликтам в обществе.
Многие экономисты и политологи рассматривают кризис как совокупность процессов, направленных на ломку старого и развитие нового. В этом аспекте кризисы можно рассматривать как позитивный процесс. Но сопровождающие его социальные изменения могут привести к классовым конфликтам, социальным протестам.
Чтобы снизить вероятность социальных конфликтов в период экономического кризиса, в экономической науке, в теории менеджмента была разработана теория антикризисного управления. Она направлена не на борьбу с самим кризисом, а на реструктуризацию системы в соответствии с новыми отношениями.
Если кризисные явления угрожают существованию отдельного предприятия или экономики в целом, то такая ситуация требует немедленного разрешения. В каждом отдельном случае принимается во внимание масштаб явления.
Методы антикризисного управления призваны локализовать последствия негативных явлений, обеспечить сохранность материальной базы предприятия (отрасли, экономики страны в целом) для успешного продолжения дальнейшей хозяйственной деятельности. Этот процесс, как правило, происходит при ограниченных оборотных средствах или при их остром дефиците.
Цели и задачи диагностики антикризисного управления
Главной задачей (целью) диагностики антикризисного управления является, прежде всего, своевременное распознание появляющихся признаков кризиса, выявление его природы. На основе верно проведенных исследований становится возможным разработка различных мер превентивной санации, восстановления платежеспособности субъекта экономической деятельности.
Объектом диагностики может являться любая экономическая система (от предприятия до экономики страны или мировой экономики в целом) и ее элементы.
Последовательность этапов диагностики при антикризисном управлении
Диагностика проявления кризиса проходит в несколько последовательных этапов. Для начала следует определить принадлежность объекта к определенному классу или группе объектов.
Затем необходимо выявить отличия диагностируемого объекта от аналогичных объектов своего класса, сравнить его параметры с базовыми параметрами.
Далее анализу подлежит допустимость отклонений этих параметров от базовых. И завершающим этапом является разработка методики возвращения к допустимым пределам отклонений от базовых показателей.
Необходимость диагностики
Как известно, антикризисное управление призвано обозначить основные функциональные аспекты, направленные на выявление и определение причин, которые могут препятствовать экономическому оздоровлению предприятия (или экономики в целом).
Некоторые ученые-экономисты считают, что для объектов диагностики, которые достигли этапа подъема и развития, необходимость в анализе и диагностировании выражено в дефиците оборотных средств. Эти денежные средства необходимы не только для ведения хозяйствования, но и для расчетов по кредитам.
Но сама проблема диагностирования при антикризисном управлении еще мало изученная и слабо разработана отечественной экономической и наукой и теорией управления. Это связано с тем, что на протяжении довольно длительного периода в нашей стране господствовал марксистко-ленинский подход к развитию экономики. Он отрицал сам факт возможного появления кризиса при социализме. Поэтому вопросы антикризисного управления и антикризисной диагностики просто не рассматривались довольно длительное время.
