Одним из основных ресурсов руководителя любого предприятия является персонал. Выполняя основную функцию предприятия и поставленные руководителем задачи, сотрудники осуществляют повседневную трудовую деятельность.
Эффективность работы предприятия напрямую зависит от мотивации персонала, его нацеленности на успех и получение прибыли. Эффективный менеджер занимается развитием персонала по нескольким направлениям. Из этих направлений формируются функции кадрового менеджмента. Перейдем к рассмотрению основных функции кадрового менеджмента.
Основные группы кадрового менеджмента
- Формирование кадрового ресурса предприятия — основная задача руководителя по персоналу в предприятии сводится к формированию различными способами и методами качественного кадрового ресурса, который обеспечить эффективную и бесперебойную работу предприятия в режиме реального времени;
- Координация и контроль повседневной деятельности предприятия через концентрацию на персонале. Ежедневно руководитель сталкивается с повседневной деятельностью, связанной с кадрами, решением проблем, связанных с сотрудниками, реализацией задач и цели, выявление отстающих и лидеров, формирование эффективной команды;
- Стабилизация кадрового потенциала — рассмотрение и контроль уровня образования и квалификации сотрудников, задействованных на предприятии, выявление скрытого потенциала сотрудников, проведение тренингов, семинаров, конференции, осуществление профессиональной переподготовки персонала по мере необходимости.
Статья: Основные функции кадрового менеджмента
Дополнительные функции менеджмента по кадрам
Выделив основные функции менеджмента, следует поговорить и о дополнительных без которых деятельность с персоналом эффективно не осуществима. К дополнительным функциям кадрового менеджмента можно отнести:
- Сопровождающая функция — руководитель, внедряя сотрудника в коллектив должен осуществлять его сопровождение до момента полной адаптации, поскольку сотруднику сложно привыкнуть к новым ощущениям и смене обстановки. Задача руководителя сделать так, чтобы момент внедрения был коротким и наименее болезненным;
- Информационная функция — рассмотрение руководителей дополнительных возможностей для повышения информационной грамотности сотрудников, участие в корпоративных программах и прочее.
- Инновационная функция — внедрение, применение, изучение инновационных разработок и программ для кадрового менеджмента, которые позволяют эффективно работать с персоналом, внедрять инновационные разработки.
Выводы
Любое предприятие заинтересовано в получении максимальной прибыли. При оказании должного внимания со стороны руководителя к сотрудникам формируется благоприятная среда, которая открывает преимущественно новые возможности и перспективы для управления и контроля. При благоприятном микроклимате организации, сотрудники стремятся к эффективной работе, уровень мотивации персонала достаточно высок и нет тенденции к снижению. Следовательно, такое предприятие всегда будет развиваться эффективно и стремительно, занимая существенные сегменты рынка и привлекая новых клиентов.
При отрицательном или неблагоприятном отношении в коллективе и низким уровнем мотивации и контроля работа проходит в меньшей степени интенсивности как могла быть. В таком случае, руководитель должен исправить эту ситуацию и наметить тенденции в сторону улучшения. Возможно, в ближайшее время кадровый менеджмент дополнится новыми функциями и методами, предоставив руководителю дополнительные преимущества в освоении рынка.
