Анализ стратегических изменений

Применение инструментов анализа на различных этапах реализации изменений

При реализации стратегии на каждом уровне руководства решается свой определенный круг задач и осуществляются функции, закрепленные за ним. Решающую роль имеет высшее руководство, деятельность которого можно представить как последовательность пяти взаимосвязанных этапов:

1. На первом этапе проводится углубленный анализ состояния среды, исследуются цели и разработанные стратегии. Данный этап предполагает решение следующих основных задач:

   • уяснить сущность выдвигаемых целей и выработанной стратегии, определить их корректность и соответствие состоянию среды и друг другу;
   • довести идеи стратегического плана и смысл целей до персонала, чтобы подготовить условия для их вовлечения в реализацию стратегий.

2. На втором этапе разрабатывается комплекс решений для эффективного использования ресурсов, имеющихся у предприятия. Здесь анализируется достаточность имеющихся ресурсов, которые необходимо распределить и привести в соответствие с реализуемой стратегией. С этой целью удобно составить специальную программу, выполнение которой должно оказывать содействие развитию различных видов ресурсов.

3. Третий этап реализации изменений связан с принятием высшим руководством решения относительно внесения изменений в действующую структуру управления.
4. На четвертом этапе проводятся те необходимые изменения, без которых предприятие не может приступить к исполнению стратегии. Для этого следует сформировать сценарий возможных сопротивлений изменениям, а также разработать перечень мероприятий по устранению или сведения к минимуму подлинного сопротивления и закреплению осуществленных изменений.
5. На пятом этапе стратегический план корректируется в тех случаях, когда это обусловлено вновь возникшими обстоятельствами.

Задачи анализа стратегических изменений

Анализ стратегических изменений направлен на решение трех основных задач:

1. Установление в результате анализа приоритетов среди поставленных административных задач для того, чтобы привести в соответствие их относительную значимость и стратегии, которая планируется к реализации.
2. Анализ соответствия избранной стратегии и процессов внутри организации для ориентации ее деятельности на исполнение принятых решений в части стратегии. Соответствие следует установить по следующим организационным характеристикам: структура управления, система мотивации, правила и нормы поведения, квалификация персонала и т.д.
3. Поиск и приведение стиля лидерства и подходов к управлению в соответствие с внедряемой стратегией.

Каждая из отмеченных задач решается в процессе анализа стратегических изменений, фактически составляющих сущность процесса реализации стратегии.

Анализ подходов к стратегическим изменениям

Авторитетный подход подразумевает, что руководители, будучи специалистами по стратегическому планированию, играют ключевую роль в управлении и определяют то, как будет формироваться стратегия организации.

Контролирующий подход предполагает, что руководитель только контролирует реализацию стратегии в каждом структурном элементе организации, самостоятельно определяя принципы и методы контроля.

Партнерский подход отводит руководителю роль основного координатора, который должен выбрать способы вовлечения менеджеров в процесс стратегического планирования для повышения их ответственности за результаты реализации изменений.

Подход, предполагающий изменение организационной культуры, отводит руководителю роль обучающего тренера, который определяет, каким образом можно вовлечь персонал в процессы реализации стратегии.

«Чемпионский» подход предполагает, что руководитель только задает стартовые условия и выступает в роли арбитра при определении победителя. В этом случае необходимо определить способы мотивации менеджеров для активизации их стремления к «чемпионским» позициям.