Понятие стратегического менеджмента
Стратегическое управление представляет собой процесс, с помощью которого происходит взаимодействие предприятия и его окружения.
Стратегическое управление - область научных знаний, которая изучает приёмы, инструменты, методологию, применяемые при принятии стратегических решений, а также варианты и способы их реализации на практике.
При осуществлении стратегического управления ставятся задачи и цели компании, поддерживаются взаимоотношения между предприятиями и окружающей средой, позволяющие добиться определенных целей, которые дают предприятию возможность остаться восприимчивым требованиям внешней среды.
Функции стратегического менеджмента целенаправленно реализуются руководителями для того, чтобы достичь конкурентоспособности каждого предприятия. Эти стратегии должны осуществляться в процессе инновационного, производственного и другого вида функционального менеджмента.
Стратегия должна отвечать на следующие вопросы:
- Нормативы, которых необходимо достичь за определённое время, для достижения конкурентоспособности на определенном рынке,
- организация работы определённой группы персонала для материализации нормативов конкурентоспособности для конкретной продукции,
- прогноз в результате развития стратегии.
Функции стратегического менеджмента
С помощью процесса организации стратегического менеджмента происходит осуществление следующих функций:
- Определяются цели компании при существующей рыночной ситуации,
- Определяются средства достижения этих целей,
- Происходит сегментирование, общая цель разделяется на подцели,
- Разрабатываются планы и программы на перспективу.
Все виды менеджмента находятся в тесной взаимосвязи. Каждый менеджер, выполняющий функции администратора или руководителя, принимает участие в выборе целей деятельности компании и средств ее достижения.
Все директора малых предприятий, индивидуальные предприниматели сами могут выполнять все или большую часть функций. Если же фирма увеличивает свои размеры, то необходимо закрепить эти функции за разными отделами. Но в любом случае, было бы правильно различить и проанализировать все виды менеджмента, так как для каждого из них характерны присущие только ему методы и средства управления, а также навыки и приемы. Все организации и предприятия функционируют в определённой среде. Любое действие компании может произойти только тогда, когда среда допустила его осуществления.
Внешняя среда – источник ресурсов, питающий компанию и необходимый для поддержания ее потенциала на нужном уровне. Любое предприятие постоянно обменивается с внешней средой, при этом обеспечивает себе возможность выживания. Внешняя среда не обладает безграничными ресурсами, они нужны многим другим компаниям, которые находятся в той же среде. По этой причине предприятие не всегда может получить ресурсы внешней среды, что может уменьшить его потенциал, и приводит ко многим отрицательным для компании последствиям.
Функции стратегического управления направлены именно на то, чтобы обеспечить организации взаимодействие со средой, позволяющие ей поддержать потенциал на необходимом уровне.
Это даст возможность компании выжить на долгосрочную перспективу. Для определения стратегии поведения компании и приведение этой стратегии в жизнь, руководитель должен обладать глубоким представлением о внутренней среде организации и ее потенциале, а также тенденциях развития и месте, которое занимает в ней компания. Внешнее окружение необходимо изучать в первую очередь при осуществлении стратегического управления для того, чтобы открыть все угрозы и возможности, которые организация может учитывать при определении целей.
