Применение стратегического менеджмента в организации
Хозяйственные отношения между людьми существуют достаточно давно. Сначала был обмен, затем появились первые виды производства, которые со временем способствовали специализации труда.
Бурный экономический рост начался после наступления промышленной революции. Тогда начали увеличиваться объемы выпуска, качественно изменились потребности общества. Глобальные экономические изменения повлияли на социальную жизнь людей.
В современном мире большинство экономических систем строится на рыночном механизме. Он определяет среду осуществления хозяйственных отношений через свободу производителей и предпринимателей, а также наличие конкуренции. В таких условиях на хозяйствующий субъект оказывает влияние множество факторов внешней и внутренней среды. Поэтому организация нового предприятия или внедрение изменений в работу уже существующего требует профессионального подхода.
Одним из действенных инструментов планирования работы компании является стратегический менеджмент. Его основной задачей является разработка долгосрочных целей компании, а также прогнозирование будущих результатов. Разработка стратегии компании предполагает прохождение нескольких этапов:
- Формирование главных целей компании, ее философии, выбор направленности и сферы деятельности.
- Определение тактических задач.
- Разработка комплекса стратегий, позволяющих достичь необходимого результата.
- Выбор и утверждение наиболее оптимальной стратегии.
- Реализация стратегии в практическую жизнь.
- Осуществление контроля над исполнением и эффективностью работы стратегического плана.
Применение стратегии развития компании требует комплексного подхода. Стратегия имеет абстрактную форму, однако, определяет общее направление деятельности всех подразделений фирмы. Эффективность стратегического менеджмента напрямую зависит от согласованности действий всех элементов хозяйственной системы.
Необходимо так же провести подготовительную работу, основанную на детальном анализе факторов и рисков. Обязательным элементом стратегии является обеспечение прозрачности и доступности информации, которая позволит своевременно вносить изменения в развитие компании.
Сущность бизнес-моделей
Стратегия компании определяет общее направление ее деятельности. Она может претерпевать изменения, сталкиваясь с решением практических задач. Моделирование в бизнесе дает возможность формализовать необходимые процессы или явления, а также описать работу тех или иных анализируемых объектов. Само моделирование дает возможность детально подходить к разработке тактических заданий для каждого подразделения компании, которое в итоге будет соответствовать общей философии фирмы.
Достаточно часто стратегический менеджмент и бизнес – моделирование воспринимаются как синонимы, но между ними существуют значительные отличия:
- Моделирование имеет практическую направленность и использует реальные данные.
- Оно направлено на достижение тактических задач.
- Бизнес – моделирование имеет универсальную структуру.
Универсальность моделей позволяет специалистам использовать программное обеспечение, которое облегчает описание бизнес – процессов. Кроме того, унификация бизнес – моделей и их формализация за счет программ дает возможность создать единое информационное пространство внутри организации, стандартизировать документооборот. Доступность программных данных помогает руководителю аккумулировать необходимую для принятия управленческих решений, либо их корректировки, информацию.
Построение бизнес – моделей может использоваться как для описания отдельного процесса или объекта предприятия, так и для создания общей концепции работы нового объекта хозяйствования. Разработанный план применяется не только для организации бизнеса, но и в целях привлечения заемных или инвесторских денег, для организации слияния, для внедрения новых методов ведения бизнеса, организации производства. Бизнес – планирование или моделирование процессов может описывать новый продукт или услугу, которые предприниматель собирается вывести на рынок. В любом случае данный метод позволяет заранее проанализировать и снизить влияние рисков и негативных тенденций.
Оценка бизнес-моделей
Применение бизнес – моделей является достаточно молодым направлением в научной и практической деятельности. До сих пор не существует четкого определения бизнес – модели и принципов их разработки. Есть общепринятые тенденции в данной сфере. Кроме того, создание бизнес – моделей требует проверки на их будущую эффективность. Специалистами были выработаны определенные критерии, соответствие которым может выступать показателем высокой степени отдачи от бизнес-модели:
- Компания способна привлечь наиболее ценных покупателей, способных приносить стабильный доход. То есть, покупатели требуют минимума текущих расходов на производство и маркетинг, но при этом готовы покупать по ценам, удовлетворяющим запросы производителя.
- На первое место в бизнесе сейчас выходит полезность или ценность продукта для покупателя. Эффективная бизнес – модель способна обеспечить данное качество.
- Линейка предлагаемых предприятием продуктов и услуг способна обеспечить в долгосрочном периоде стабильную прибыль.
- Способность компании поддерживать интерес клиента, обеспечивать его нужды в длительном периоде. Однако, если связь к клиентом, особенно на этапе послепродажного обслуживания, будет требовать дополнительных затрат, необходимо проанализировать причины возникновения подобной ситуации.
- Повышение конкурентоспособности компании, усиление ее позиций на рынке.
- Важнейшим критерием успешности бизнес – модели является финансовый результат деятельности. Он представляет собой совокупность показателей рентабельности. Если отдача от инвестиций в первые три года ниже 25%, то можно сделать вывод, что данная сфера деятельности является малорентабельной. Руководителю необходимо принять решение об изменении концепции основной бизнес – модели.
Таким образом, оценка бизнес – модели с учетом вышеописанных критериев по сути представляет собой отработку обратной связи. Ряд показателей является индикатором успешности модели, другие показатели могут выступать в роли сигнала о том, что модель неэффективна.
