Теория управления рисками
Риск-менеджмент является комплексом мероприятий, направленным на снижение вероятности возникновения риска либо компенсацию последствий его осуществления. Процесс по управлению рисками включает следующие последовательные этапы:
- Рисковый анализ;
- Избрание методик воздействия на риск путем оценивания их эффективности в сравнении;
- Принятие решений;
- Влияние на риск;
- Контроль и оценивание результатов процессов управления.
Этапы управления рисками
Этап № 1. Анализ риска отражается в предварительном осознании риска субъектом хозяйствования либо индивидом и его последующей оценке — определении его серьезности с вероятностных позиций, а также с позиций масштаба возможного ущерба. На данном этапе производится нахождение и комплектация необходимой информации о свойствах, структуре объекта и существующих рисках, а также отмечаются всевозможные последствия осуществления рисков. Собранной информации должно хватать для того, чтобы принять оптимальные решения на последующих стадиях. Оценка является количественным описанием выявленных рисков, в процессе которого определению подлежат такие их характеристики, как размер и вероятность возможного ущерба. Также проводится расчет вероятностей наступления ущерба зависимо от его объема.
Этап № 2. Избрание методик воздействия на риск. Данный этап своей целью ставит минимизирование возможного ущерба в будущем. Традиционно любая разновидность риска допускает несколько способов по его уменьшению, в связи с этим необходимо произвести сравнение эффективности методик воздействия на риск для избрания самой лучшей из них. Сравнение может быть произведено на основании разнообразных критериев, и в первую очередь экономических.
Этап № 3. Принятие решения. На практике используется четыре главные методики по управлению риском:
- упразднение,
- предотвращение,
- поглощение,
- страхование.
Также возможно применение разнообразных сочетаний этих методик.
Охарактеризуем каждую из этих методик:
- Упразднение. Первая методика по управлению риском заключена в попытке упразднения риска, то есть понижения его вероятности до нулевой отметки (к примеру, отказ от инвестирования средств, не заключения договора вообще, отказ от полета на самолете и т. п.). Упразднение риска позволяет избежать вероятностных потерь. Но упразднение риска может привести и к сведению отметок прибыли до нулевых значений.
- Превенция потерь, а также контроль. Методика подразумевает исключение на практике случайностей и ограничение величины потерь в случае, если убыток все-таки произойдет.
- Страхование. Страхование является процессом, в котором группа юридических и физических лиц, которые подвергаются однотипному риску, вносит средства в фонд страхования, члены которого при потерях обретают компенсацию. Главная цель страхования заключается в распределении убытков меж большим количеством участников фонда страхования (страхователями).
- Поглощение. Содержание этой методики по управлению риском заключается в признании возможности получения ущерба, а также его допущении. По факту эта методика является самострахованием, то есть покрытие убытков ведется за счет средств самостоятельно образованных фондов резервного типа.
Этап № 4. Воздействие на риск. Представляет собой применение избранной методики из названных выше. Если же, к примеру, выбранной методикой по управлению риском является страхование, то следующим шагом будет заключение страхового договора. Если избранная методика не является страхованием, то возможной является выработка программы по предотвращению и контролю убытков и т.п.
Этап № 5. Контроль и оценивание результатов. Проводится на основании информации о произошедших убытках, а также принятых мер по их минимизированию. Это позволяет выявлять новые обстоятельства, которые влияют на уровень риска, и пересмотреть данные по эффективности применяемых мер по управлению рисками.
Мероприятия по управлению рисками
Всю совокупность мероприятий управления рисками можно подразделить на:
- дособытийные;
- послесобытийные.
Первая группа содержит в себе разнообразные меры, которые заблаговременно позволяют снижать рисковую вероятность (мероприятия превенции) и тяжесть возможного ущерба. А вторая группировка мероприятий отражает свою цель в компенсировании последствий уже осуществившегося риска.
Иногда слишком сложно устранять риск либо понизить его вероятность из-за множества форм проявления риска. Научно-технический прогресс формирует предпосылки для образования все новых рисков. В подобных случаях самым эффективным способом воздействия на риск будет являться его передача, то есть, страхование, представляющее собой механизм компенсации ущерба, но не воздействует на сам факт наступления риска. Посредством страхования всякая человеческая деятельность в познании природы и в ходе общественного воспроизводства защищается от случайностей.
С позиции страхования все риски подразделяются на страховые (риски, которые возможно страховать) и не страховые (которые страхованию не подлежат по множеству причин). Страхование дает возможность сведения к минимуму неопределенности в действиях субъектов хозяйствования при рисковой ситуации.
Общество применяет разнообразные меры, позволяющие с определенной степенью надежности спрогнозировать вероятности наступления риска, что делает возможным понижение его негативных последствий, то есть ущерб. Управление риском является процессом, который имеет собственной итоговой целью уменьшение (компенсацию) ущерба при наступлении неблагоприятных случаев.
Влияние на риск подразумевает следующий выбор: понижение степени риска, сохранность риска (поглощение) либо передача риска. Одной из вариаций передачи риска является его страхование, таким образом, за конкретную плату полная либо частичная ответственность за риск возлагается на страховую компанию.
