Неформальные организации в России

Неформальные организации в России

Организация - это место, через которое люди взаимодействуют. Именно здесь они могут построить отношения самого разного плана.

Формирование неформальных организаций в России происходит без влияния руководителя формального образования. Неформальные ассоциации часто бывают очень сильными и могут влиять на то, насколько эффективна система в целом, насколько хорошо она может работать.

Ключевым аспектом, который отличает неформальные организации от формальных, является причина возникновения таких сообществ. Здесь желание или нежелание лидера группы людей не играет роли, творение происходит самостоятельно. В то же время современные неформальные организации таковы, что любой разумный лидер должен с ними считаться. Принято говорить, что такие «подводные течения» во многом контролируют деятельность организации в целом через воздействие на отдельных лиц.

Чтобы понять концепцию «неформальной организации», сначала нужно понять, откуда происходит такое образование. Как утверждают эксперты, формирование происходит стихийно и вовлекает социально активных членов команды, время от времени взаимодействующих друг с другом.

В России причины формирования неформальных группировок связаны с необходимостью:

• защита;
• помощь;
• связь;
• социальная принадлежность.

Особенности российских неформальных организаций, сформированных в связи с необходимостью их участников в общении, таковы, что приводят к переоценке уровня осведомленности каждого члена. Во многом по этой причине способность участника к адаптации возрастает. При правильном развитии такой группы каждый участник приобретает новые навыки общения с внешними объектами, которые могут быть использованы на благо организации. Если участник вступает в неформальную группу, чтобы почувствовать себя частью какой-то социальной общности, он / она ищет утешения. Если невозможно достичь желаемого, человек испытывает резкое негативное влияние на отношения с другими членами организации и на его способность работать.

Стоит отметить, что членам неформальной организации нужен лидер, но он должен быть неформальным, и в то же время достаточно могущественным, чтобы сохранять контроль над всеми. Любой менеджер, стремящийся к успеху в организации, должен четко понимать разницу между неформальным лидерством и формальным, чтобы научиться применять его в своих интересах.

Не секрет, что неформальные молодежные организации в России могут плавно переходить одна в другую. Не все лидеры думают о том, что это свойственно не только молодежи, но и старшему поколению. Кроме того, неформальные организации могут постепенно стать формальными, и возможен обратный переход. В нынешней реальности абсолютного разделения не существует.

Даже если некоторые социальные группы возникли из различных механизмов, они имеют одинаковые характеристики:

• присутствие лидера;
• состав;
• подчиненные;
• явления социального и психологического характера.

Примеры неформальных организаций

Примерами формальных организаций являются стандартные отделы абсолютно любой современной развивающейся компании. Такие организации имеют четкое название, они зафиксированы в соответствующих документах и одобрены всеми. Весь процесс работы таких организаций всегда тщательно контролируется руководителем департамента, а за всей деятельностью на таком предприятии в целом постоянно следит генеральный директор или какой-то другой официальный руководитель, который имеет на это право.

Что же такое неформальные организации? Примером является: группа людей, которые пришли просить точной и своевременной выплаты собственной заработной платы от начальника или подали ходатайство о ее повышении. Такие организации формируются неожиданно. Они возникают из-за общего интереса людей.

Вполне возможно, что уже завтра данная группа будет разрушена и распущена. Это может произойти в том случае, когда абсолютно все требования будут выполнены или лидер такой группы будет найден и уволен с работы. В то же время существуют неформальные группы, состоящие из сплоченных людей, которые имеют дружеские, родственные, любовные и другие тесные отношения. Стоит отметить, что такие группы способны существовать довольно длительное время. При этом они оказывают влияние на организацию. Такое влияние может быть как положительным, так и отрицательным.

Примеры неформальных организаций включают в себя:

• дворовая футбольная команда;
• ассоциация соседей одного подъезда;
• центр детского творчества (негосударственный);
• городской союз художников;
• клуб для подготовки к рождению ребенка;
• группа домовладельцев.

Просто невозможно представить конкретную организацию, у которой в своей структуре не было бы теневых социальных групп. Такие группы появляются из-за того, что люди могут общаться и постоянно контактировать друг с другом. Никакая схема не может быть построена для таких теневых групп. Основная цель руководителя — создать такую ситуацию, в которой теневая группа не стала бы доминирующей. Как только она начинает доминировать, работа организации подходит к своему концу.

Может, это и удивительно: для людей в организации важны компетентность, формальность, эффективность, которые не зависят от дружбы или любви, но такие нерациональные отношения оказывают очень сильное влияние. Чем больше вовлеченных людей, тем сильнее и эффективнее становится сама теневая группа и тем сильнее и чаще она воздействует на рабочий процесс всей организации, если рассматривать ее в целом. Часто со временем даже секретный метод общения, называемый в науке «секретным телеграфом», разрабатывается. Через этот канал абсолютно любая новость может передаваться намного быстрее официальной, и часто в искаженном виде. Неформальное общение является одним из наиболее действенных методов, которые помогают неформальной организации осуществлять контроль за всеми своими участниками.

Для того, чтобы научиться правильно и эффективно управлять теневыми социальными группами, сначала нужно понять, как они образовались. Если будет определена основная мотивация, на ее основе могут быть разработаны контрмеры. Вообще, любая неформальная организация иногда может работать как за, так и против компании. Задача менеджера - сначала достичь или устранить теневую группу. Но для этого необходимо выявить существующих неформальных лидеров, сформировать механизмы и способы управления. К тому же, обязательно нужно оказать такое влияние на ситуацию, которое приведет к тому, что цели всех неформальных групп будут совпадать с основной задачей организации в целом.