Мотивация – это внешнее воздействие на поведение человека, необходимое для достижения личных, групповых и общественных целей. Выбирая формы и методы трудовой мотивации, важно учесть мотивы людей (побуждения, которые вызывают соответствующие действия).
Трудовая мотивация персонала
Управление предприятием (менеджмент) является процессом, который дает возможность осуществлять планирование, организацию, мотивацию и контроль деятельности работников для формулирования и достижения целей определенной компании.
Мотивация представляет собой одну из базовых функций работы любого менеджера. Она позволяет влиять на работников организации и их труд. Функция мотивации включает следующие аспекты:
- Воздействие на рабочий персонал,
- Побуждение работников к эффективному труду,
- Использование индивидуальных и коллективных мер поощрения,
- Осуществление общественного воздействия.
Трудовая мотивация сотрудников способна позитивно отразиться на всей системе управления компанией. Она помогает активировать и улучшить работу субъектов управления. Суть мотивации отражается в том, что коллектив предприятия должен учитывать принятые управленческие решения и работать согласно предоставленным правам и обязанностям.
При планировании и организации работы сотрудников руководителю необходимо решить, какие задачи должны быть выполнены. Следует выделить тех, кто будет заниматься теми или иными вопросами с установкой соответствующих сроков. При эффективном выборе решений, руководство, используя методы трудовой мотивации работников, реализует их потенциал.
Основная задача системы трудовой мотивации состоит в обучении менеджеров управлять наемной рабочей силой, а не только быть обладателями средств производства. Если в практической деятельности научиться использовать основные принципы мотивации, то руководитель получает возможность воплотить свои решения в дело.
Люди, которые работают в современных компаниях, гораздо более образованы, чем раньше. По этой причине мотивация и стимулирование их трудовой деятельности становится все сложнее. Как правило, эффективность мотивации, вместе с прочими проблемами в руководящем звене, связана с определенной ситуацией.
Конкретные причины мотивируют и создают все сознательное человеческое поведение. Основная задача менеджера при этом представлена формированием потребностей и мотивации трудового поведения персонала для решения поставленных задач.
Сущность трудовой мотивации заключается во взаимодействии соответствующих внешних и внутренних побудительных сил, которые способны определять трудовое поведение. Внутренние побудительные силы включают:
- Идеал,
- Мотив,
- Ценностные ориентации,
- Стремления и интересы,
- Желания,
- Потребности.
Перечисленные компоненты входят в состав процесса мотивации трудовой деятельности. Если человек способен разбираться в психологических закономерностях и ключевых принципах, которые составляют основу трудовой мотивации, то он понимает их важную роль для исследования поведения людей в работе. Такой управленец получает возможность выстроить эффективную систему мотивации трудовой деятельности коллектива.
В состав ключевых принципов необходимо включить: принцип справедливости, полимотивированность трудового поведения; иерархическую организацию мотивов; принцип подкрепления. Сильное мотивирующее воздействие на рабочую среду помогает осуществлять целенаправленную работу в следующих направлениях: материальное и моральное стимулирование, рабочий график, мотивация постановкой целей и организацией работ, информирование.
На трудовую мотивацию влияют характеристики выполняемой работы, моральные и денежные (традиционные) средства стимулирования. Особенное воздействие на рассматриваемый показатель оказывают некоторые характеристики выполняемой работы. Они включают обратную связь, значимость и важность, самостоятельность исполнителя, завершенность выполняемых работником задач, степень ответственности заданий.
Адаптационный потенциал сотрудников
Адаптационный потенциал представляет собой интегральную характеристику психического развития. сотрудника Он включает связанные между собой психологические аспекты личности, которые определяют успех адаптации и вероятность сохранения профессионального здоровья. Характеристика личностного адаптационного потенциала может быть получена путем оценки уровня поведенческой регуляции, коммуникативного потенциала и уровня моральной нормативности.
Поведенческая регуляция — это категория, которая характеризует способность индивида регулировать собственное взаимодействие со средой. Она представлена единством энергетических, динамических, содержательных и смысловых аспектов.
Коммуникативные возможности заключаются в умении достигать контакта и взаимопонимания с окружающими. Эти способности разные у разных людей. Их можно определить посредством опыта и потребности в общении, а также с помощью выявления уровня конфликтности.
Не менее важная сторона процесса адаптации представлена соблюдением моральных норм поведения. Оно обеспечивает способность людей адекватно воспринимать социальные роли, предлагаемые для них. Уровень моральной нормативности человека отражает всегда 2 компонента процесса социализации (процесс восприятия морально-нравственных норм поведения, отношение к требованиям социального окружения).
Адаптационный потенциал личности предполагает эффективность деятельности в экстремальных условиях. К ним можно отнести стадию вступления работника в новую для него среду. Трудовая адаптация означает влияние компании на поведение появившегося в ней сотрудника для включения в ее функционирование с максимально эффективным результатом. Это и обратный процесс, когда работнику также необходимо приспосабливать к себе какие-то моменты в работе предприятия.
