Особенности управления мужчинами и женщинами
Широко известен тот факт, что управленческая деятельность является ключевым аспектом в развитии и функционировании организаций.
В настоящее время женщины обладают равными возможностями в получении управленческих должностей, поэтому количество женщин среди руководителей с каждым годом увеличивается. Однако, гендерные стереотипы, касаемо социальных ролей в обществе и биологического аспекта, имеют место в современном обществе.
Эти факторы позволили выделить мужской и женский стиль управления. Рассмотрим их особенности подробнее.
Сравнительная характеристика особенностей женского и мужского стиля управления
Сравнительная характеристика особенностей женского и мужского стиля управления выглядит следующим образом:
Эмоциональность.
Является главной особенностью женского стиля управления. Известно, что женщины-руководители более эмоциональны, чем мужчины-руководители. Они чаще испытывают эмоциональные переживания по поводу работы и думают об исходе той или иной ситуации;
Управление персоналом.
Женщины-руководители в процессе управленческой деятельности уделяют особое внимание межличностным отношениям в коллективе. Они способны чувствовать психологическую атмосферу в коллективе, интересоваться благополучием сотрудников. Мужчины-руководителя ведут себя в этом плане более сдержанно;
Гибкость.
Женщины-руководители обладают большей гибкостью и ситуативностью поведения, чем мужчины-руководители, они хорошо адаптируются под меняющиеся условия внешней среды;
Предпочитаемый стиль лидерства.
Женщины-руководители зачастую предпочитают демократический стиль лидерства. При принятии решений они учитывают мнения членов коллектива, готовы прийти на помощь, умело делегируют полномочия. Мужчины-руководители в большинстве случаев ассоциируются с авторитарным стилем лидерства. Однако, нужно учесть, что среди представителей и мужского, и женского пола встречаются приверженцы всех стилей лидерства;
Планирование.
Женщины-руководители по своей природе больше склонны к тактическому планированию, а мужчины – к стратегическому;
Любознательность.
Женщина-руководитель чаще, чем мужчина-руководитель, проявляет свою любознательность, которая выражается в установлении новых связей и знакомств, получении дополнительной информации. Иногда данная черта приводит к получению недостоверной информации в форме слухов и сплетен, которая отрицательно влияет на процесс принятия решений;
Способность выходить из стрессовых ситуаций.
В стрессовых ситуациях женщина-руководитель придерживается стратегии активного противостояния, может опираться на чувства и интуицию. При поиске пути решения проблемы использует хитрость, когда мужчины-руководители больше полагаются на интеллект. Следует отметить, что в стрессовой ситуации мужчины-руководители редко отвлекаются на эмоции и решают проблему с помощью объективных данных;
Участие в конфликтах.
Женщины-руководители участвуют в конфликтах примерно с той же частотой, что и мужчины-руководители, однако, в основе конфликтных ситуаций лежат разные причины. Также стоит отметить, что женщину-руководители могут начать конфликт «на эмоциях», но при этом быстро успокоиться;
Рациональность.
Мужчины-руководители отличаются большей рациональностью, чем женщины-руководители. В разговоре они не любят длинных бесед, а предпочитают короткие и четкие факты. Они чаще концентрируются на решении одной задачи, в отличие от женщин-руководителей, которые способны думать о нескольких делах;
Отстаивание мнений.
Мужчины-руководители тяжело отказываются от своего мнения, для них важно отстаивание собственной позиции. Если подчиненный активно придерживается своего мнения, мужчина-руководитель может расценивать это, как угрозу собственному авторитету. Женщина-руководитель более коммуникабельна, зачастую готова поменять свое мнение при рассмотрении всех взглядов членов коллектива;
Отражение личных проблем.
Личные и бытовые проблемы мужчин-руководителей редко влияют на рабочую обстановку. Женщины-руководители, ввиду своей эмоциональности, могут испытывать влияние на рабочую деятельность данных факторов;
Реакция на критику.
Женщины-руководители чаще реагируют на критику более спокойной, но болезненно. Для мужчин-руководителей чаще характерна бурная и агрессивная реакция;
Творческий подход.
Женщины-руководители чаще мужчин-руководителей используют творческий подход в управленческой деятельности. Кроме того, они активно поощряют креативность своих сотрудников.
Типы женщин-руководителей
По мнению Т.П. Хохловой можно выделить два типа женщины-руководителя:
- «Железная леди». Представляет собой женщину-руководителя обладающая такими качествами, как самоуверенность, требовательность, авторитарность, строгость, не учитывает мнения членов коллектива, ценит в сотрудниках компетентность и дисциплинированность;
- «Старшая сестра». Является женщиной-руководителем, которая особое внимание уделяет командной работе, коллегиальному принятию решений, поощряет креативность и неординарные подходы к решению задач, для нее важен психологический комфорт в коллективе. Она ценит в сотрудниках полную отдачу общему делу, новаторство.
Очевидно, что описанные типы женщин-руководителей имеют совершенно противоположные качества и подходы. В реальной жизни эти два типа комбинируются в различных сочетаниях.
Перечисленные выше отличия управления мужчин и женщин позволяют отметить, что гендерный аспект влияет на стиль управления организацией. Нельзя сказать, представитель какого из гендеров является более эффективным лидером, так как каждый имеет свои особенности, преимущества и недостатки. На способность успешно управлять в большей степени влияют индивидуальные качества личности и особенности лидерской позиции.
В заключение хочется сказать, что любой стиль управления, независимо от гендерного аспекта, должен иметь цель в качественной организации деятельности и эффективному исполнению поставленных задач.
