Представление и задачи производственного менеджмента
В настоящее время менеджмент воспринимается как процесс управления предприятием или отделом, процессами и функциями во время осуществления повседневной деятельности.
Задачи производственного менеджмента составляют следующий перечень:
- Сохранение предприятия в условиях нестабильности рынка и агрессивной конкуренции
- Приведение к общему знаменателю целей фирмы и потребностей рынка, опираясь на спрос
- Снижение негативного воздействия отрицательных факторов
- Применение современных инструментов менеджмента и имеющегося опыта
- Формирование эффективного и трудоспособного коллектива
- Учет определенной рисковой активности
- Применение имеющихся научных разработок в управлении
- Учет особенностей российского менталитета и особенностей.
Выполнение задач производственного менеджмента не всегда возможно. Иногда они требуют существенной корректировки благодаря большому количеству возникающих проблем.
Проблемы производственного менеджмента
- Низкая квалификация персонала
- Высокая степень коррупции
- Низкий либо недостаточный уровень образования менеджера
- Недостаток сырья и материалов
- Отсутствие спроса на продукт
- Сложность законодательной системы
- Большое количество требований к современным предприятиям
- Сложность отчетности
- Высокие штрафные санкции
Проблем производственного менеджмента в настоящее время достаточно много. Рассмотрим наиболее наболевшие и важные более подробно.
Низкая квалификация персонала и менеджеров
Данная проблема наиболее актуальна в настоящее время. Часть вины в возникновении данной проблемы лежит в социальном аспекте. Требования к современным сотрудникам достаточно высоки, но они не могут их удовлетворить. Приведем пример.
Руководителю требуется хороший специалист по информационным технологиям. Он размещает вакансию и ждет подходящего сотрудника, проводя собеседования. Приходит специалист, который по предоставленной характеристике и дипломам соответствует высоким требованиям руководителя. Назначается испытательный срок, который показывает, что новичок не компетентен.
Другая ситуация с руководящим звеном. Хороших руководителей в настоящее время на предприятии много. Проблема заключается в том, что на производстве не достаточно персонала, который обладает лидерскими свойствами. Рассмотрим практический пример
На заводе работает сотрудник, который обладает достаточным практическим опытом. Мастер назначает его руководителем своего цеха, потому что у него большой опыт. Но в процессе оказывается, что у него нет качеств, позволяющих ему руководить. Он просто хороший исполнитель. Недостаточный уровень квалификации менеджера
Данная проблема связана с предыдущей. Если сотрудник назначен руководителем, это не значит, что он будет хорошо управлять. Предприятия, занятые производством товаров и услуг испытывают в настоящее время кадровый голод. Недостаток ощущается именно в качественных руководителя, которые смогут развивать предприятие. Рассмотрим практический пример.
Некоторое время назад на заводах было популярно и распространено продвижение хороших сотрудников в руководители. Никаких дополнительных требований не предъявлялось. Достаточно было отработать на заводе несколько нет, не иметь судимостей, знать свое предприятие и суть работы, иметь высшее образование. Однако, такой метод выбора менеджеров оказался неэффективным только потому, что у сотрудников не было опыта управления и необходимой подготовки. Поэтому большая часть работников из управления вернулась к обычной рабочей профессии, отказываясь от дополнительной ответственности.
