Предмет производственного менеджмента

Определение предмета производственного менеджмента

Оно характеризуется наличием системы, причинной связи между ее элементами, управляющей и управляемой подсистем, динамический характер системы и управляющего параметра. Выходным, то есть исходным пунктом управленческой деятельности является формирование и выбор целей, конечным - их достижения. Черты, присущие всем видам управления можно объединить в 2 группы: статистические (присущие форме и структуре управления) и динамические (присущие процессу управления).

Предметом производственного менеджмента являются закономерности управления как целостного, комплексного компонента экономики. Теория управления изучает законы системы управления в целом, законы синтеза ее компонентов.

Закономерности управления как целого - это прежде всего закономерности формирования системы управления: ее структуры, ее кадров, ее технической базы, ее методов. Их изучает теория управления. Кроме того, законы управления - это закономерности функционирования системы управления, взаимодействия ее элементов. Их также изучает теория управления.

Таким образом, именно теория управления изучает целостные комплексные закономерности управления - и системные, и локальные. Этим обусловлен интерес к теории управления со стороны работников, имеющих дело с управлением в целом, то есть для руководства. Если теория планирования прежде всего ориентирована на работников планирования, а бухгалтерский учет и статистика - на работников учетных органов, то теория управления - это прежде всего наука для руководителей.

Влияние предмета производственного менеджмента на методы управления

В силу наличия в управлении двух типов закономерностей: закономерностей-принципов и закономерностей-конкретных рекомендаций, в рамках теории управления и в рамках общего предмета и метода, выделяются две самостоятельные части. Первая из них называется теорией управления. Она изучает и раскрывает принципы управления - системные и локальные. Вторая - теория управленческого искусства. Она использует подход образцов и вырабатывает рекомендации для конкретных ситуаций.

Итак, метод теории управления включает: логический метод и метод образцов. В свою очередь логический метод раскрывается в следующих подходах: плановый, системный, комплексный, оптимизационный, прагматичный. Метод образцов присущий управленческом искусству.

• Плановый подход свидетельствует о том, что некоторые из управленческих процедур должны обязательно подчиняться планированию (например, финансирование, общая стратегия выполнения работ, контроль и др.).
• Системный подход означает, что управление рассматривается как единое целое, органично связывает все его элементы. Поэтому теория управления идет от общего к частному и целое имеет определяющее значение в отношении его элементов.
• Комплексный подход заключается в рассмотрении управления как единого целого, состоящего из экономических, организационных, технических, правовых и психологических аспектов.
• Оптимизационный подход выражается в стремлении достичь количественной определенности в анализе проблем управления и на основе этого построить математическую модель, позволяющую находить оптимальные решения.
• Прагматичный или прикладной подход метода теории управления означает непосредственную ориентацию на запросы практики с целью удовлетворения их и возможного предвидения будущих нужд управления.

В теории управления выделяют 2 части: теория управления, построенная на базе логического метода и искусство управления, включая эмпирические обобщения.

В теории управления входят следующие четыре раздела: механизм управления, структура управления, процесс управления и совершенствования управления. Их содержание определяется единственным объектом - управление.

Основой теории управленческого искусства является понятие «образец». Образцом является критически проанализирован отдельный случай из практики (может быть как положительным, так и отрицательным). Образец включает описание ситуации, анализ проблемы и вариантов ее решения, характеристику выбранного пути и полученного результата.