Сетевое планирование – это комплексный инструмент проектного управления, позволяющий увязать во времени сроки выполнения различных работ и технологических процессов.
Общие сведения о сетевом планировании на предприятии
Для того, чтобы запланировать и организовать реализацию нескольких процессов производства наиболее оптимальным образом, практически каждое современное предприятие прибегает к применению у себя в организации методов сетевого планирования. Способствуя осуществлению оперативного управления всем комплексом производственных работ в целом, методы сетевого планирования нашли широкое применение в практике предприятий и заводов.
Эти методы базируются на применении математического аппарата, теории графов и системного подхода. Благодаря этому наглядно отображают и четко алгоритмизируют комплексы работ, действий или мероприятий, взаимосвязанных для достижения четко сформулированных целей.
Основная цель сетевого планирования заключается в том, чтобы до минимума сократить продолжительность производственных работ. А она, в свою очередь, может быть достигнута за счёт системного и наглядного отображения и оптимизации последовательности и взаимозависимости работ, действий или мероприятий, которые обеспечивают своевременное производство продукции в полном объеме. Главным инструментом сетевого планирования является сетевой график.
Сетевой график представляет собой граф, вершины которого отображают состояния некоторого объекта (в нашем случае – производства), а дуги – работы, которые ведутся на этом объекте, с отражением времени и трудовых ресурсов, которые требуются для осуществления этих работ.
Этот граф может быть как ориентированным (в случае изображения в графе всех соединений только дугами), так и связанным (в случае соединения вершин без учета ориентации дуг).
Применение методов сетевого планирования сопровождается использованием в лексиконе двух специальных понятий, обозначающих обязательные элементы производственных работ – это работа и событие:
- термином «работа» называют процесс, который предшествует совершению какого-либо действия.
- термином «событие» называют определенный результат выполнения работы или ее группы.
Таким образом, при построении сетевых графиков предприятию необходимо разложить свой производственный процесс на несколько работ, что является первым (исходным) этапом сетевого планирования. В частности, практически у каждого предприятия можно выделить такие работы, как приём сырья и материалов, перемещение сырья и материалов, хранение сырья и материалов, упаковывание готовой продукции, транспортировка готовой продукции.
Сетевой график должен строиться с опорой на следующие принципы:
- любому событию в обязательном порядке предшествует выполнение всех входящих в него производственных работ;
- работа, которая выходит из какого-либо события, может начаться только после того, как произойдет данное событие;
- сетевой график должен иметь только одно начальное событие (исток) и только одно конечное событие (сток);
- сетевой график должен быть упорядоченным.
Пути оптимизации сетевой модели комплекса производственных работ
Выполнение почти каждой отдельно взятой производственной работы связано с осуществлением затрат на это денежных средств. Поэтому естественным является стремление предприятий оптимизировать весь производственный процесс. Наиболее удобно это можно сделать в результате сетевого планирования.
Оптимизация заключается в отборе того варианта организации комплекса производственных работ, который отвечает критериям, заданным руководством предприятия. Этими критериями могут быть требования к продолжительности или к затратам выполнения работ. Таким образом речь может идти о минимизации затрат на выполнение комплекса производственных работ при заданном времени этого выполнения либо о минимизации времени выполнения комплекса производственных работ при заданных затратах на это выполнение. Следовательно, наименьшие затраты и минимальные сроки являются взаимоисключающими критериями.
Скажем больше, уменьшение длительности выполнения производственных работ зачастую может быть обеспечено только за счет привлечения дополнительных ресурсов (то есть увеличения затрат на выполнение работ). Чтобы определить, сколько потребуется дополнительно вложить средства, предприятия зачастую обращаются либо к нормативам, либо к опыту выполнения аналогичных работ в прошлом. Для проведения подобного рода оптимизации в качестве исходных данных используют нормальную и ускоренную длительность работы, а также затраты на выполнение работы в нормальный и ускоренный срок.
Если же стремятся минимизировать затраты, то задают определенную продолжительность, под которую выстраивают сетевой график (например, выполнение комплекса производственных работ за 19 суток). В этом случае могут, с одной стороны, уменьшить продолжительность работ, которые дают наибольший прирост затрат, с другой стороны, соразмерно увеличить продолжительность работ, которые дают наименьший прирост затрат.
Сетевые графики и связанные с ними таблицы сетевого планирования позволяют оперативно и наглядно решить поставленные задачи, поскольку в них отражаются данные о всех производственных работах, в том числе, о сроках и затратах их выполнения. Таким образом, сетевое планирование при управлении предприятием увеличивает эффективность производственных работ и способствует уменьшению затрат на их выполнение.
