Производственная структура предприятия
Состав подразделений входящих в одно производственное звено и характер их взаимосвязей носит название производственной структуры. Под производственной структурой, применительно к объединению, принято понимать состав входящих в него организаций, применительно к предприятию – состав его служб, к цеху – состав участков. Современное предприятие характеризует весьма развитая структура, содержащая множество специализированных подразделений, служб, цехов.
Цехом называют организационно и технологически обособленное звено организации, которое входит в определённую его часть.
В соответствии с производственными процессами, подлежащими выполнению, цехами различают основные, вспомогательные и обслуживающие хозяйства. Основными называют цеха напрямую связанные с производством продукции и выполняющие те или иные операции технологической карты. К вспомогательным процессам относят инструментальные, ремонтно-механические и другие. К обслуживающим процессам – складские, транспортные и иные. Следовательно, производственную структуру организации образует комплекс из основных, вспомогательных и обслуживающих хозяйств, а также характер их внутренних взаимоотношений.
Производственная структура зависит от характера выпускаемой продукции, а также от методов её изготовления. Подобные особенности определяют характер и состав производственных процессов, что, в свою очередь, регулирует состав цехов и иных производственных подразделений.
Типы производственных структур
Различают несколько основных типов производственных структур:
- Линейное управление, представляющее собой самую простую схему. Её характеризует одноканальные взаимодействия между элементами системы. Каждый подчинённый имеет одного руководителя единолично отдающего распоряжения. Преимуществами системы является оперативность, чёткость, непротиворечивость, снижение расходов на содержание управленческого персонала.
- Линейно-штабное управление имеет место быть использованным в управлении цехами и отделами. Руководитель подготавливает задания сотрудникам при помощи штабных специалистов осуществляющих различные вспомогательные функции.
- Функциональное управление, предусматривающее разделение управленческих функций между подразделениями аппарата управления. Такой подход позволяет поручить соответствующую работу максимально подходящим для решения этой цели кадрам. Однако это приводит к сложным организационным моментам в вопросах согласованности функционирования различных служб.
- Дивизионное управление, направленное на централизацию общекорпоративных функций управления. Способно быстро реагировать на изменения во внешней среде и своевременно принимать соответствующие решения, однако имеет слишком раздутый аппарат управления.
Проблемы производственной структуры и пути решения
Решение задач снижения себестоимости, уменьшения количества брака, устранения убыточности в работе, повышения качества и увеличения производительности труда и эффективности производства, требует продуманного подхода не только в вопросах производства, но и в вопросах совершенствования систем управления. Это вызвано высокой важностью в грамотной выработке и применении управленческих решений.
Зачастую производственные структуры встречаются с вопросами своей чрезмерной сложности или запутанности с одной стороны, а также недостаточной разветвлённости для соответствия требованиям производственного процесса с другой. Решение подобных проблем требует проведения тщательного анализа, с выявлением потребностей в определённом устройстве структуры в каждый конкретный момент времени. В выработке решений, направленных на функциональные изменений производственной структуры с целью обеспечения максимального функционирования. А также налаживанию тесных связей между всеми структурными подразделениями организации.
