Выбор производственной структуры
Современная экономика характеризуется существованием разных структур управления производственной организацией, которые различаются частотой применения, сложностью функционального разделения, степенью формализации, соотношением децентрализации и централизации, вертикальным и горизонтальным разделением труда.
Сложность процесса выбора производственной структуры заключается еще и в том важно, чтобы структура, которой отдается предпочтение, обеспечивала бы бескризисное управление и открывала перспективы развития производства.
Любой вид производственной структуры может быть эффективным, независимо от ее сложности, главное, чтобы она соответствовала специфике самого предприятия.
Выбор рациональной производственной структуры, наиболее соответствующей целям и учитывающей условия текущей деятельности, производится после детального анализа факторов, влияющих на нее, оценки плюсов и минусов разных типов структур. При этом следует учитывать:
- масштаб бизнеса;
- производственную и отраслевую специфику предприятия;
- характер производственного процесса;
- сфера функционирования предприятия;
- степень автоматизации и механизации работ;
- квалификация персонала.
Обоснование рациональности производственной структуры
Эффективная производственная структура соответствует цели и задачам предприятия, внешним и внутренним факторам, которые воздействуют на деятельность организации.
Наилучшая производственная структура – структура, позволяющая организации осуществлять эффективное взаимодействие с окружающей средой, рационально направлять усилия персонала, и удовлетворять таким образом потребности клиента и достигать собственные цели.
Каждому типу производственной структуры характерны свойственные ему взаимосвязи подразделений и работников предприятия. Использование того или иного типа структуры может быть оправдано внутренней и внешней ситуацией.
Выбор какого – либо типа производственной структуры не может быть случайным. Разработка производственной структуры является сложным и длительным процессом, на который объективно воздействуют факторы и условия деятельности, а также параметры внешней среды.
На выбор производственной структуры влияют:
- размер предприятия;
- специализация, выпуск одного вида продукта или широкого ассортимента изделий;
- характер производимой продукции;
- сфера деятельности;
- динамизм производственных процессов.
Признаки оптимальной производственной структуры
Основные признаки оптимальной производственной структуры:
- Незначительное число подразделений, где задействован высококвалифицированный персонал
- Незначительное число уровней управления;
- Наличие групп специалистов в общей структуре управления;
- Ориентация плана работ и производства на потребителя;
- Быстрая реакции на разнообразные изменения;
- Высокий уровень производительности и низкие издержки.
Основной критерий оценки эффективности производственной структуры - критерий достижения предприятием поставленной цели. Оценить эффективность структуры можно на основе суждений экспертов насчет её адаптивности, гибкости и оперативности принятия решений.
Оценка эффективности производственной структуры может быть произведена на основе четырех групп критериев:
- критерии производственной эффективности;
- маневренность предприятия и его производства;
- способность реагировать на изменение в характере деятельности;
- способность менять свою организационную форму и приспосабливать структуру к текущей ситуации.
