Функции управления производственной деятельностью

Понятие производственной деятельности

На сегодняшний день в России производственная деятельность представляет главный способов заявления о себе на качественно новом уровне. По своей сути производственная деятельность имеет двойственный характер. Это связано с тем, что с одной стороны, она включает в себя технологическое назначение, которое напрямую связанно с изготовлением продукции, которая отвечает по количеству, качеству а также срокам поставки. С другой стороны, производственная деятельность должна заниматься обеспечением реализации определенных требований.

Производственная деятельность каждой организации имеет общую цель, которая заключается в производстве, транспортировке, хранению, переработке, а также доведению качественной продукции до своего потребителя.

Функции управления производственной деятельностью

Традиционно, основными функциями производственной деятельности являются:

• Организация. Данная функция включает в себя создание, или усовершенствование объекта или же целой системы. Под организацией понимается соединение взаимодействующих компонентов в логическую цепочку с целью достижения конкретного результата с небольшими затратами. Организация производства и система управления взаимосвязаны. Для совершенствование организации производства нужны новые, более адекватные системы управления, и наоборот, их внедрение предполагает усовершенствование всей организации производства.
• Нормирование. Включает в себя процесс разработки величин, которые являются научно обоснованными, и которые занимаются установкой количественной и качественной меры различных компонентов, которые применяются в ходе производства, а также управления.
• Планирование. Сюда входит составление различных программы определенных действий по достижению необходимых целей и доведение их до различных подразделений, а также определенных исполнителей. В основе решения данных задач находятся технические и экономические показатели работы организации в общем, а также ее структурных компонентов и многое другое.
• Координация. Данная функция включает в себя обеспечение работы производственных, а также функциональных подразделений организации. Важно, что данная работа должна быть согласованной, и являться слаженной.
• Контроль. Это нахождение, обобщение, анализ и оценка результатов производственной и хозяйственной работы организации, поиск различных отклонений от плановых показателей, а также доведение информации до руководителей подразделений и функциональных служб для заблаговременной подготовки управленческих решений.
• Регулирование. Включает в себя принятие быстрых мер, направленных на устранение найденных отклонений от запланированных результатов и работе производственного процесса.