Функции производственного менеджмента

Функции производственного менеджмента и его исследователи

Однако, исследуя эту проблематику-, отечественные и зарубежные ученые дополняют этот перечень.

Основные функции упраалиння впервые сформировал А.Файоль. По его мнению, существуют пять функций упраалиння производственной деятельностью: предвидение (планирование), организация, розпорядннцтво, координация, контроль.

Кроме общих, такие ученые, как Е. Коротков, В. Ковалев, Г. Гольдштейн, выделяют и другие функции, которые тоже играют важную роль в упраалинни производственно-хозяйственной деятельностью предприятия мотивации, маркетинга, бухгалтерского учета, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, материально-технического снабжения, упраалиння кадрами и качеством коммуникации, исследования, оценки, в хвалы управленческого решения, представительства, ведения переговоров.

Р.А.Фатхутдинов относит к функциям планирования, организации, учет, контроль, мотивацию, регулирования н координацию.

Б. Н. Герасимов, В. В. Морозов, со своей стороны, считают, что функции управления должно быть по крайней мере девять: прогноза ния, планирования, нормирования, организация, координация, мотивация, учет, контроль и анализ.

Содержание функций производственного менеджмента

Наиболее наглядно функции производственного менеджмента представлены в системе управления качеством. Управление качеством, как и любой другой вид управленческой деятельности, осуществляется с помощью основных функций менеджмента, а именно планирования, организации, мотивации и контроля.

1. Функция планирования

   Планирование в области качества - это вид управленческой деятельности, устанавливает конкретные пути обеспечения качества путем разработки планов повышения качества продукции, повышение уровня технологии и технического регулирования, планов подготовки персонала и совершенствования системы качества с определением количественных критериев для дальнейшей оценки выполнения намеченных планов. Планирование осуществляется на основе политики в области качества и требований заказчиков. В общем случае функция планирования должна отражать: современное состояние дел, предполагаемые направления развития, средства достижения цели.

2. Функция организации

   Функция организации управления качеством продукции реализуется путем создания организационной структуры и обеспечения ее функционирования путем распределения выполнения управленческих функций в области качества.

3. Функция мотивации

   Одной из функций менеджмента, обеспечивает эффективное управление качеством мотивация персонала. Под мотивацией понимают вид управленческой деятельности, направленный на стимулирование работников к активной, добровольной деятельности по обеспечению требуемого качества продукции. Для обеспечения эффективного управления качеством продукции и, вообще управления производственной деятельностью, на предприятии должна быть разработана мотивационная система. Мотивация работников может осуществляться с помощью различных методов, среди которых - повышение заработной платы и премий, улучшения условий работы, продвижения по службе, распространение акций предприятия среди работников.

4. Функция контроля

   Важное место в процессе управления качеством отведено функции контроля. Данная функция позволяет установить соответствие продукции заданным требованиям или выявить допущенные ошибки, с целью их исправления и недопущения в дальнейшем

   Замечание 2

   Контроль за качеством продукции должен охватывать все этапы работ по жизненным циклом существования продукции.

   Осуществление контроля позволяет получить объективную информацию по управлению качеством на всех этапах производственного процесса. Контроль, также является своеобразным фактором, который обеспечивает соответствие деятельности предприятия установленной политике в области качества.