Сущность организационно-производственного менеджмента
Организационно-производственному менеджменту отводится ключевое место в антикризисном менеджменте, поскольку он является основой для деятельности каждого структурного элемента управления организацией независимо от его организационно-правовой формы.
Организационно-производственный менеджмент – это совокупность организационно-управленческих мероприятий на предприятии, которые направлены на повышение производственной эффективности и выпуск конкурентоспособной продукции.
Механизмы организационно-производственного менеджмента
Среди основных механизмов восстановления производственной и хозяйственной деятельности предприятия, которое оказалось в кризисном положении, предусмотренных законодательством, можно назвать:
- производственное перепрофилирование или конверсия;
- закрытие нерентабельного производства;
- исполнение обязательств собственниками имущественного комплекса предприятия или иными лицами (арбитражные управляющие);
- реализация имущественного комплекса предприятия: продажа имущества; продажа зданий, земельных участков, оборудования, сооружений, сырья, инвентаря, неимущественных прав, внесение имущества в уставный капитал другого хозяйственного общества;
- прочие механизмы.
В настоящее время для решения кризисных ситуаций промышленных предприятий используется такой организационный способ повышения эффективности производства, как формирование финансово-промышленной группы (ФПГ), консолидирующей потенциал отдельных его участников.
Реструктуризация в организационно – производственном менеджменте
Реструктуризация - основной организационный механизм оздоровления и реформирования неплатежеспособных предприятий. Она включает в себя процессы проведения структурных изменений в ресурсах предприятия для повышения его устойчивости и эффективности в рыночных условиях рынка.
Основные виды реструктуризации:
- структурная перестройка предприятия для повышения эффективности использования и распределения ресурсов предприятия (материальные, финансовые, трудовые, земли, технологии), которая заключается в организации отдельных бизнес-единиц с учетом соединения, разделения, передачи действующих или организации новых подразделений, присоединения прочих предприятий, приобретения доли в уставном капитале сторонней организации;
- изменения в структуре собственников или капитале предприятия;
- преобразования, нацеленные на улучшение финансовых показателей деятельности посредством сокращения уровня кредиторской и дебиторской задолженности, отказа от излишнего имущества;
- преобразование управленческих структур, поддерживающих реализацию функций управления;
- изменение условий долговых контрактов, предоставление должнику уступок или льготу, отсрочки полного погашения или некоторых очередных платежей, уменьшение суммы платежа;
- приобретение или продажа активов, изменение соотношения реальных и финансовых, материальных и нематериальных активов;
- освоение нового рынка;
- инвестирование в обновление производства, модернизация оборудования;
- освобождение лишнего или неквалифицированного персонала, поиск высококвалифицированных кадров для реализации новых функций.
Общий принцип, который следует заложить в основу организационно-производственного менеджмента, это принцип наиболее эффективного наилучшего и использования имущества и прав на него: разделение или объединение имущества и (или) прав на него должно осуществлять так, чтобы стоимость такого имущества (прав на него) росла.
Другими словами, ключевая цель организационно – производственного менеджмента - рост прибыльности предпринимательской деятельности организации, свидетельствующий об эффективности использования имущества и прав на него.
