Этапы развития производственного менеджмента

Истоки производственного менеджмента

Производственный менеджмент лежит в основе общей теории управления. Необходимость управления производством появилась одновременно с производством. Времена, когда человечество перешло от ручного, ремесленного труда к коллективному производству продукции, возникла необходимость организовать данный процесс. Организация процесса производства стала основой для развития принципов и методов менеджмента в целом.

Однако комплексный подход к производственному менеджменту сформировался в процессе промышленной революции. Появление и становление массового производства, развитие технологий и участие в процессе производства большого количества людей, которыми нужно было управлять, стали предпосылками к возникновению методов производственного менеджмента. Использование в производстве машин и механизмов, а также разделение труда позволило рассматривать производственный процесс как совокупность мелких операций, каждая из которых может подвергаться управлению. Использование различных приемов и реализация функций менеджмента на производстве способствовали повышению производительности труда и эффективности производства.

Промышленная революция началась в $XVIII$ веке в Англии, а первые работы, связанные с проблематикой производственного менеджмента, принято приписывать авторству Адама Смита. В труде А. Смита «Исследование о природе и причинах богатства народов» впервые уделяется внимание экономическим преимуществам разделения труда на производстве.

Становление и развитие принципов производственного менеджмента

Можно сказать, что общий менеджмент получил свое развитие, основываясь на принципах управления производством, ведь до начала $XXI$ века именно производство лежало в основе практически любой организации и компании.

Автор теории научного менеджмента Ф. Тейлор в конце $XIX$ века стал первым специалистом в области производственного менеджмента. Он разработал подход к максимизации объема производства продукции, в рамках которого применялись наблюдения и аналитические методы. Принципы научного управления Тейлора легли в основу множества последующих разработок и концепций в области производственного менеджмента, а многие из них применяются в производственных организациях до сих пор.

Различные аспекты научного менеджмента впоследствии исследовались другими специалистами. Так, понятие человеческих ресурсов и влияние человеческого фактора на эффективность производства изучалось такими специалистами как Гилберты, Файоль, Мэйо и т.д.

Другим аспектом научного менеджмента, переросшим в самостоятельную область исследований, стало рассмотрение производственного процесса как системы последовательных отдельных операций. Наиболее известны в этой области наработки Г. Ганнта, которому принадлежит авторство графического метода планирования производственных операций.

Производственный менеджмент и теория систем

Сущность теории систем заключается в том, чтобы, рассматривая систему как совокупность элементов, связанных между собой, выявить принципы ее функционирования и методы управления. Автором теории систем является американский специалист Людвиг фон Берталанфи. Теория систем имеет ключевое значение для развития принципов и концепций производственного менеджмента, так как производство продукции представляет собой именно совокупность взаимосвязанных элементов. Изучение принципов теории систем способствовало появлению множества инструментов производственного менеджмента.

Производственная система представляет собой сложный механизм, требующий изучения и построения множества описательных моделей. Подобного рода исследованиями и разработками занимались такие специалисты, как:

• Ф.У. Харрис,
• У.Шухарт,
• Х.Ф. Доджи,
• и другие.

Именно в рамках теории систем появились и стали применяться первые статистико-математические методы управления производством. Впоследствии теория систем легла в основу автоматизации некоторых функций производственного менеджмента.