Производственный менеджмент как основа производственной деятельности
Процесс производственного менеджмент предусматривает выполнение функций производственного менеджмента, осуществляя которые, управленцы обеспечивают условия для производительного и эффективного труда работников и получение результатов, соответствующих целям.
В отечественных словарях иностранных слов менеджмент трактуется преимущественно как управление производством на предприятиях; как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности или доходности.
Значение производственного менеджмента для производства
Менеджмент организации предполагает управление всей ее разнообразной функциональной деятельностью. Но объединяющей основой этой деятельности является производство. Другие направления деятельности фирмы предназначены для обеспечения нормальной работы по производству продукции или оказания услуг. Именно производством (операциями) и занимается производственный (операционный) менеджмент, что и определяет его суть и содержание.
Статья: Производственный менеджмент: основы
Производственный менеджмент - это управление деятельностью, относящейся к созданию товаров и услуг путем преобразования необходимых ресурсов всех видов в готовые товары и услуги.
В реальной жизни для более эффективного управления предприятием разрабатываются научные основы менеджмента, выделяются его различные отдельные, условно самостоятельные части, среди которых производственном (операционном) менеджмента отводится центральное место.
История развития производственного менеджмента в научных трудах
Управление существует со времен создания первых организаций. Управление производством, безусловно, восходит к тем временам, но как наука оно начало развиваться в начале прошлого века с момента опубликования труда Фредерика Тейлора "Принципы научного управления" (1911г.). С тех пор управления производством становится самостоятельной отраслью научных исследований.
Некоторые ученые возникновения ОМ датируют 1776 годом, когда были созданы первые отделы труда на фабриках и заводах, которые начали заниматься определением затрат труда на отдельных операциях производственного процесса, что было обусловлено разделением труда (Адам Смит - 1776г.).
Эли Уитни в 1800 году реализовал принцип взаимозаменяемости деталей при производстве 10000 ружей, которые были заказаны правительством США. Хотя стандартизация впервые была использована в средневековой Венеции при строительстве кораблей. Индустриальная революция была третьим весомым этапом развития производства и ОМ. Она привела к замене труда человека на труд машины. Большой импульс индустриальной революции был дан в 1764 году созданием парового двигателя Джейнс Уоттс. Дальнейшее развитие промышленная революция достигла с изобретением дизельного и электрического двигателя.
Тейлор, известный как отец научного менеджмента, предлагал проводить обоснованный выбор персонала, планировать составления расписаний, проводить нормирование работ и прочее (1881г.). В будущем Генри Гантт, Фрэнк и Лиллиан Гильберта и многие другие исследователи сделали весомый вклад в развитие научных доктрин ОМ.
В 1913 году Генри Форд и Чарльз Соренсон создали на базе сочетания стандартизации, разделения и нормирования труда с конвейерными линия
Другие важные научные исследования в развитии ОМ связанные с управление материально-техническим снабжением, разработкой и совершенствованием систем и методов управления качеством продукции, автоматизацией и компьютеризацией процессов производства товаров и оказанием услуг и прочее.
