Топ-менеджер
Топ-менеджер - это руководитель самого высокого уровня в иерархии управления.
Он несет ответственность за то, чтобы процессы управления организацией были эффективными. Руководители этого уровня наделяются большими полномочиями со стороны совета директоров или акционеров. Топ-менеджмент в компании занимается реализацией стратегии, достижением целей, разрабатывает бизнес-планы, составляет бюджеты и рассматривает проекты.
Топ-менеджер может иметь определенную специализацию и отвечать за конкретный вид деятельности.
Вознаграждение руководителей связано с ростом стоимости предприятия. Так же определяющим фактором может стать достижение долгосрочных целей. Чтобы мотивировать топ-менеджмент применяются долгосрочные выплаты. Это могут быть акции, опционы, владение долей собственности и другие бонусы. Такая практика применяется практически во всех западных компаниях. Структура вознаграждения топ-менеджера включает в себя до 50% долгосрочных выплат.
Должностные обязанности топ-менеджера зависят от того, в какой сфере он занят. Но есть общие требования к руководителям этого уровня. Сюда входят:
- Реализация политики и стратегии компании.
- Принятие деловых решений.
- Налаживание бизнес-процессов.
- Нахождение в процессе бизнеса.
- Наличие хард-скилз.
Помимо вышеперечисленного топ-менеджер должен уметь вести переговоры, обладать метанавыками, в том числе, «мягкими навыками», инициативностью, ответственностью за результат, разносторонним развитием, умением структурировать знания.
Роль топ-менеджера в управлении компанией
Есть разные взгляды на роль топ-менеджера в компании. Традиционный взгляд предполагает, что менеджер является центральной фигурой. Он должен организовать бизнес и продвигать компанию. Топ-менеджерами могут быть руководители, президенты, генеральные директора. Традиционный подход рассматривает топ-менеджера, как исполнителя двух функций:
- Поиск способов ведения бизнеса и его организации.
- Обеспечение позиционирования предприятия на рынке.
Современные реалии предъявляют новые требования к менеджеру. Необходима высокая квалификация, для того, чтобы топ-менеджер мог обеспечить устойчивость предприятия на рынке, то есть цель достигается тогда, когда способ ведения бизнеса и положение компании на рынке совпадают. Чтобы реализовать их необходимо:
- Создать отлаженную систему менеджмента.
- Достичь оптимального соотношения цен.
- Повысить качество производимой продукции.
- Создать эффективные системы материально-технического снабжения.
- 5Составить бюджет.
Важно наладить управление персоналом, разработать программу стратегического и оперативного планирования, обеспечить развитие социальной политики компании. То есть благодаря топ-менеджеру формируется функциональная система компании. На практике достигается разделение функций целостного объекта, распределяются полномочия, обеспечивается движение информации. При создании функциональных подразделений решается комплекс вопросов.
Топ-менеджер должен сочетать в себе способность генерировать бизнес-идеи, позиционирование компании на рынке. Все это он реализует через управление предприятием. Управление должно строиться на сборе обратной связи. То есть руководству необходимо своевременно реагировать на быстроменяющуюся ситуацию.
Особенности подбора топ-менеджера
Компетенции руководителей высшего звена включают в себя планирование, развитие, выработку стандартов. Любые проекты, инновации вводятся в деятельность компании только с момента одобрения топ-менеджерами. Любые форс-мажоры и чрезвычайные ситуации решаются при участии топ-менеджеров.
Руководитель отвечает за результаты вверенного ему подразделения или направления деятельности.
Эффективный топ-менеджер должен быть энтузиастом. Если человек планирует занимать эту должность в долгосрочном периоде, то он должен уметь расставлять приоритеты и понимать, каким образом достичь желаемых целей. Так же часть полномочий он может делегировать. Исследования показали, что далеко не все стремятся занимать высокие посты, так как помимо высоких доходов здесь достаточно большой уровень ответственности за результат.
Одним из важных требований к топ-менеджеру является его способность прислушиваться к другим сотрудникам. Так компания будет развиваться более гибко в соответствии с стратегическими целями. Руководитель должен иметь рациональное и креативное мышление, твердый характер, проявлять инициативу при принятии ключевых решений.
Важным требованием к топ-менеджеру является устойчивость к стрессу и неопределенности. Именно принятие решений в условиях неопределенности является основной задачей топ-менеджера. Помимо профессиональной подготовки для менеджера высшего звена важно иметь качественную управленческую подготовку. Это влияет не только на его личное благосостояние, но и на эффективность работы предприятия.
Повышение эффективности работы топ-менеджера может достигаться за счет обучения, курсов повышения квалификации, участия в конференциях, тренингах, специализированных конгрессах, в перекрестном обмене информацией.
Мотивация менеджеров высшего звена может стимулироваться за счет привязки показателей качества к реальным требованиям рынка, при этом показатели должны быть достижимыми. Так же важно, чтобы общие показатели сочетались с частными, а топ-менеджер мог их регулировать за счет своей деятельности.
