Власть
Власть - это возможность влиять на человеческое поведение с помощью авторитета или права распоряжаться.
Поведение влияния представляет собой взаимодействие между людьми в результате которого происходит изменение поведения одного под воздействием другого. Руководитель должен уметь сочетать свои властные полномочия с человеческими взаимоотношениями.
Властные полномочия управляющий может реализовывать с помощью разных средств. Наиболее часто используются следующие из них:
- Профессиональные знания.
- Личностные достоинства.
- Поощрения.
- Взыскания.
Источниками власти являются наличие права контролировать ресурсы, которые используются для удовлетворения интересов сотрудников. Рыночная экономика создает источники власти внутри предприятия. При этом власть может трансформироваться под влиянием среды. Особенно это характерно для крупных западных корпораций.
В бизнесе власть изначально принадлежит основателям компании. Они несут ответственность за результат, рискуют своим имуществом. Созданное предприятие находится во власти собственников. Но с момента, когда оно начинает работать, власть переходит сотрудникам, так как от них зависит результат функционирования предприятия. Основная задача руководителей предприятия заключается в том, чтобы не забывать о значимости своего персонала.
Власть и ее виды
Персонал трудится в интересах организации. Значимость собственника не должна влиять на взаимоотношения в команде и на отношения между сотрудниками и руководством.
Власть принимает разные формы. Она может быть основана на принуждении. Основными инструментами в этом случае являются угроза, унижение, запугивание. Человек зависит от руководителя, так как боится не потерять свое место либо определенное положение. Использование страха как инструмента влияния возможно при построение эффективной системы контроля. Однако в это время продолжает расти недовольство подчиненного, его желание уйти от принуждения и давления руководителя. Под таким давлением люди испытывают дискомфорт. Стоит отметить, что принуждение не всегда имеет негативную окраску. Оно актуально в случае, если имеются нарушения производственной или деловой дисциплины.
Власть, основанная на вознаграждении, является наиболее эффективным способом влияния. Для менеджера главное правильно определить размер выплаты, иначе мотивация сотрудников будет незначительной. Негативный эффект может оказать и слишком большое вознаграждение. Поэтому руководителю необходимо учитывать и психологические аспекты сотрудников, чтобы выявить наиболее подходящий размер вознаграждения.
Власть, базирующаяся на авторитете и знаниях, заключается в том, что сотрудник доверяет мнению руководителя. Высокий профессионализм управляющего не всегда говорит о том, что он хорошо выполняет непосредственные обязанности руководителя. Достаточно часто встречаются ситуации, когда менеджер не имеет серьезных компетенций в сфере, где осуществляет свою деятельность, но при этом он обладает необходимыми навыками для работы с командой и дает высокие результаты.
Власть может быть основана и на примере, то есть руководитель своим примером показывает то, каким должно быть поведение, ценности в коллективе. Неотъемлемой составляющей личности руководителя является харизма. В данном случае имеется ввиду исключительность, одаренность. За таким лидером сотрудники готовы идти и выполнять непростые задачи.
Современное общество живет в рамках закона, поэтому власть получают люди в соответствии с требованиями законодательства. Ранее власть осуществлялась на основе традиций и обычаев. Сейчас некоторые отголоски прошлого сохранились. Работник подчиняется больше должности, нежели конкретному лицу.
Мотив власти
Лидерство является способностью человека влиять на людей для того, чтобы достигать определенных целей. Благодаря нему влияние становится стабильным. Лидерство в менеджменте обладает своими уникальными чертами. Сотрудники следуют за тем руководителем, который обладает соответствующими качествами. То есть он может не быть сильным специалистом в той сфере, в которой руководит, но должен обладать определенными способностями и навыками, чтобы эффективно управлять коллективом и увлекать его за собой.
Лидер обладает следующими качествами:
- Стремление к достижению результата.
- Желание занимать лидерскую позицию.
- Открытость и прямота.
- Уверенность.
- Интеллектуальный потенциал.
- Наличие соответствующих навыков и знаний.
- Готовность к обратной связи.
Лидер должен быть гибким, готовым к изменениям, так как среда заставляет предприятие постоянно адаптироваться к рынку. Хороший руководитель постоянно находится в поиске нового, изучает инновации, является носителем изменений. Улучшение методов работы тоже начинается с менеджера. Его задача - обеспечить защиту интересов работников, распределить обязанности и ответственность.
Истинный лидер обладает упорством, энтузиазмом, стремится к самопознанию. Это должен быть зрелый цельный человек, способный решать проблемы коллектива и каждого отдельного члена команды.
У руководителя со временем вырабатывается свой стиль. Каждый менеджер использует свой подход к управлению людьми. Авторитарный стиль руководства основан на стремлении утвердиться, распространить свое влияние, авторитет. Демократический стиль управления учитывает потребности коллектива, то есть ориентирован на то, чтобы создать команду. Благодаря такому подходу создается творческая среда, способствующая инновационному подходу. Либеральный стиль строится на терпимости, снисходительности руководства, на отсутствии повышенной требовательности к деятельности сотрудников.
