Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Инновационное корпоративное управление

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Инновационное корпоративное управление

Основы инновационного корпоративного управления

Замечание 1

Корпорация представляет собой особую форму организации бизнеса, для которой характерна долевая собственность на капитал, самостоятельный юридический статус и передача управленческих функций профессиональным менеджерам.

Корпоративное управление сопряжено с особой формой организации взаимоотношений участников корпоративных отношений. В его основе лежит обеспечение баланса их интересов с одной стороны, и обеспечение подотчетности высшего менеджмента – с другой.

Более низшим уровнем корпоративного управления выступает корпоративный менеджмент, непосредственно связанный с управлением корпоративными структурами (стратегическим и тактическим).

Сам по себе корпоративный сектор считаемся одним из основных центров инновационного развития. Именно здесь создается и развивается большая часть инноваций. Постоянное техническое развитие обеспечивает корпорациям определённые конкурентные преимущества в технологических областях и является заломом стратегического развития в долгосрочной перспективе.

Условия функционирования и развития рынка требуют от бизнеса непрерывного развития инноваций во всех областях его деятельности, включая:

  • научно-техническую область;
  • инфраструктуру и управление корпорацией;
  • маркетинг и пр.

Как показывает практика, отраслевые лидеры все чаще обращают внимание на необходимость проведения собственных исследований и разработок. В результате происходит масштабное разворачивание сетей взаимодействия с партнерами. Все это неизменно приводит к необходимости эволюции самих систем корпоративного управления исследованиями и разработками, а также его инновационного развития.

В современном мире систематизация корпоративного управления инновациями превращается в один из важнейших факторов долгосрочного развития корпоративного бизнеса. В его основе лежат управление инновационной деятельностью корпорации с одной стороны и инновационное развитие самой системы корпоративного управления – с другой. Рассмотрим их более подробно.

Корпоративное управление инновационной деятельностью в России

Корпоративное управление инновационной деятельностью включает в себя несколько базовых элементов. В общем виде они представлены на рисунке 1.

Базовые элементы корпоративного управления инновационной деятельностью. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Рисунок 1. Базовые элементы корпоративного управления инновационной деятельностью. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Стратегическое управление предопределяет необходимость обеспечения взаимосвязи инновационных процессов с общекорпоративной стратегией развития бизнеса. Взаимодействие отдельных элементов корпоративных информационных систем требует своего регулирования, а их взаимосвязь с элементами компании и ее внешнего окружения предопределяет фокусировку усилий корпорации с инновационной области.

На уровне генерации идей обеспечивается формирование креативной среды и информационной базы для подготовки и запуска инновационных проектов.

В основе разработки новых продуктов лежит множественная совокупность мероприятий, начиная от формирования бизнес-кейсов и заканчивая внедрение продуктов в производство и их вывод на рынок.

На уровне управления портфелем обеспечивается управление всей совокупности инновационных проектов согласно общей стратегии развития корпорации.

Управление процессами предполагает необходимость реализации процессных принципов управления в качестве инструмента обеспечения соответствующего уровня качества управления созданием инноваций.

Организационная структура выступает в качестве основы, обеспечивающей прозрачность управления инновационной деятельностью корпорации на различных уровнях организации и их взаимодействие с иными подразделениями компании.

Все большую роль в последние годы приобретает управление персоналом. Особое внимание удаляется вопросам его обучения и развития, а также созданию креативно-творческой среды и инновационно-направленной мотивации.

Сегодня инновационная деятельность все чаще выделяется в отдельное направление деятельности корпоративных структур. В то же время она оказывается прочно вплетена в систему корпоративного управления.

Замечание 2

Инновационная деятельность и ее развитие являются ключом к успешному росту в долгосрочной перспективе и позитивно сказываются на обще конкурентоспособности бизнеса, а, следовательно, и на рыночной стоимости корпорации. Именно поэтому в России ей уделяется все больше внимания.

Тем не менее, инновации затрагивают не только сферу производства. Свое отражение они находят и в трансформации самой системы корпоративного управления. Рассмотрим их более подробно.

Инновации в корпоративном управлении

В настоящее время корпоративное управления, система его построения и организации находятся на стадии динамичного, инновационного развития. Основные причины подобных трансформаций представлены на рисунке 2.

Причины развития систем корпоративного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Рисунок 2. Причины развития систем корпоративного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Таким образом, в основе инновационного развития систем корпоративного управления лежит целая совокупность факторов внешней и внутренней среды.

Предопределяющую роль в развитии систем корпоративного управления играю три базовых фактора:

  • рост рыночной стоимости бизнеса;
  • совершенствования законодательной базы;
  • развитие деловой практики.
Замечание 3

Основополагающим толчком к инновационному развитию систем корпоративного управления последних лет в России послужил пересмотр Кодекса корпоративного управления, произведенный Банком России в 2014 году, а также изменение ряда других документов.

Инновации коснулись таких сфер, как права и обязанности акционеров, организация, деятельность и функции совета директоров, социальная ответственность бизнеса, транспарентность бизнеса и пр. В результате были расширены перспективы построения эффективных систем корпоративного управления в российских корпорациях, позволяющие снизить вероятность возникновения корпоративных конфликтов и повышающие перспективы привлечения инвестиций.

Ограниченное предложение
Введите email чтобы зафиксировать скидку
300 ₽
На любой первый заказ в Автор24