Сущность и содержание лидерства в организации
Лидерство является оплотом управления любой организованной группой, включая организации, предприятия, фирмы. Сам по себе феномен лидерства имеет весьма давнюю историю развития. Тем не менее, единого подхода к определению его сущности не сложилось до сих пор. Вопросами изучения лидерства занимаются многие науки, включая философию, социологию, психологию и экономику.
Лидерство в общем смысле представляет собой некий механизм интеграции групповой деятельности, при которой индивид либо часть группы (коллектива) объединяет и направляет действия всей группы. При этом лидером считается тот член группы (коллектива), который занимает в ней ведущее положение.
Применительно к отдельно взятой организации лидерство может быть определено в качестве управленческих взаимоотношений, возникающих между лидером и его последователями и направленных на побуждение членов коллектива к достижению общих целей, в основе которых лежит эффективное для данной ситуации сочетание различных источников власти.
Проще говоря, лидерство в организации – это авторитетный статус личности в трудовом коллективе, позволяющей ей вести за собой группу людей к достижению поставленных целей. Его обязательным условием считается наличие определённой власти в коллективе.
Основными элементами лидерства, определяющими его сущность, являются:
- лидер, обладающий определенными личностными характеристиками, способностями, навыками и умениями, ориентированными на цель;
- последователи, обладающие своими качествами и возможностями для реализации целей;
- ситуация, определяющая условия протекания процесса взаимодействия лидера и последователей;
- задачи, стоящие перед трудовым коллективом;
- группа (коллектив), в рамках которой осуществляется межличностное взаимодействие.
Участниками лидерства выступают лидер с одной стороны, и его последователи – с другой. Без одного невозможно второе.
Лидерство, вне зависимости от его типовой формы, является важнейшим компонентом эффективного руководства организацией.
Формальное и неформальное лидерство
Организационное лидерство предопределяется его двойственной природой, в соответствии с которой существует две сферы его реализации:
- деловая сфера;
- сфера отношений.
В соответствии с этим выделяется два базовых типа организационного лидерства. В общем виде они представлены на рисунке 1. Рассмотрим их более подробно.
Рисунок 1. Типы лидерства. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Формальное лидерство в наивысшей степени отождествляемо с управлением (менеджментом). В своей основе оно опирается на присвоение официального руководящего статуса индивиду. Формальные лидеры, как правило, избираются или назначаются в соответствии с принятыми в компании процедурами. Им присваивается официальный статус руководителя.
Неформальное лидерство опирается на влияние на членов трудового коллектива через личные способности, умения и иные ресурсы, находящиеся в распоряжении лидера. Неформальным лидером считается член коллектива, наиболее полно отвечающий групповым ценностям и нормам благодаря своим личностным качествам.
Неформальные лидеры не обязательно должны занимать руководящие должности. При этом благодаря своим личностным качествам, жизненному опыту и поведенческим особенностям они оказывают влияние на окружающих, зачастую более весомое, нежели формальный руководитель.
Таким образом, если неформальные лидеры избираются членами трудового коллектива самостоятельно, то формальные лидеры назначаются «сверху». Опорой первых выступает личный авторитет в группе, а вторых – должностное положение.
Обе группы лидеров по-своему важны. В некоторых случаях один и тот же человек может выполнять функции формального и неформального лидера. И все же, на практике лидеры двух типов зачастую существуют параллельно друг другу. При этом роль неформальных лидеров не менее важна нежели формальных.
Качества лидера организации
Под лидером принято понимать наиболее авторитетного члена группы, определяющего и организующего ее деятельность ради достижения групповых целей.
Лидеру отводится важнейшая роль в организации. Без него эффективное функционирование компании в долгосрочной перспективе не представляется возможным даже при условии наличия высококвалифицированных кадров.
Именно лидеры создают сплоченную команду последователей, объединяющую в себе специалистов для более эффективной работы, и контролируют их деятельность. Они же вдохновляют членов коллектива на достижение общих целей.
Считается, что эффективный лидер должен обладать рядом качеств, помогающих ему вести за собой команду единомышленников. В общем виде они представлены на рисунке 2. Рассмотрим их более подробно.
Рисунок 2. Качества лидера. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Прежде всего, истинный лидер должен обладать развитыми волевыми качествами, уметь вести себя в коллективе и обладать высокой харизмой, то есть располагать к себе членов группы. Важную роль играет авторитет, который ему удается завоевать в коллективе.
Безусловно, эффективный лидер должен быть умным и интеллектуально развитым, а также энергичным и эффективным. Он должен мотивировать людей на новые свершения, своим примером вселяя в них энтузиазм.
Истинный лидер всегда уверен в себе, настойчив и рассудителен. Он должен быть честен, добр и дружелюбен по отношению к окружающим. Для лидера крайне важны высокоразвитые коммуникативные навыки. Он должен с легкостью находить контакт с другими членами команды, располагать их к себе и уметь доносить свои мысли до собеседника.
Наконец, лидер должен быть ответственным, то есть готовым к принятию последствий за свои действия.
Особая роль лидерам отводится при решении конфликтов и проведении организационных изменений. В любой организации лидерами можно и нужно (насколько это возможно) управлять. Подобно управление должно быть нацелено на выявление формальных и неформальных лидеров, развитие конструктивных лидеров и устранение деструктивных.
