Сущность лидерства в менеджменте
Феномен лидерства сопровождает человечество на всей истории его существования. Внимание к нему со стороны ученых также проявляется не первую сотню лет. Несмотря на повышенный интерес к лидерству, единства подходов к определению его сущности не выработано до сих пор. На сегодняшний день насчитывается свыше 350 определений данного термина. Рассмотрим концепцию лидерства в менеджменте более подробно.
Под лидерством в общем смысле принято понимать статус (положение) личности в группе или сообществе, позволяющее индивиду оказывать влияние на других людей, направляя, таким образом, их усилия на достижение определенных целей.
Лидер – это человек, являющий членом определенной группы, который способен в значимых ситуациях воздействовать на поведение остальных участников группы.
В менеджменте под лидером также принято понимать члена организованной группы (коллектива), за которым она признает определенные права в части принятия решений в ситуациях любого уровня. Это авторитетная в группе личность, которой отводится системообразующая роль в совместной деятельности и регулировании групповых взаимоотношений. Основные элементы лидерства представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Базовые элементы лидерства. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Фундаментом лидерства выступает позиция главенствования, влияния и подчинения лидеру межличностных групповых взаимоотношений в их организованной упорядоченной совокупности. Само явление лидерства невозможно без влияния, которое возникает между людьми, входящими в группу (организацию). Подобное влияние разнонаправлено и организовано.
В то же время лидерство представляет собой взаимодействие между лидером и прочими индивидами, входящими в группу. Люди, вовлекаемые в подобное взаимодействие, как правило, стремятся к постоянным изменениям, создание условий для осуществления которых и предполагает лидерство.
Наконец, лидерство есть особый вид деятельности человека, отличный от управления, планирования и какой-либо административной бумажной работы. Оно возникает непосредственно между людьми, а не приходит из вне. Без существования организованных групп лидерство невозможно.
На практике лидерство нередко путают с управлением. Наиболее типичными ошибками при определении данного термина выступают:
- отождествление лидера с предпринимателем;
- безоговорочное признание лидером человека, назначенного на управленческую должность (его отождествление с менеджером);
- видение основы лидерства в знании;
- сравнение лидера с первопроходцем.
Обобщая все вышесказанное сущность лидерства можно определить следующим образом. Лидерство есть тип управленческого взаимодействия между лидером и его последователями. В его основе лежит использование наиболее эффективного для конкретной ситуации сочетания различных источников власти, направленного на побуждение индивидов к достижению общих целей.
Функции лидерства менеджера
Традиционно к числу наиболее классических функций лидерства как такового принято относить:
- интегративную функцию;
- коммуникативную функцию;
- ориентационную функцию;
- мобилизационную функцию;
- инструменталистскую функцию.
Первая предполагает необходимость объединения членов группы под общей целью (идеей), согласования их интересов и определения базовых ценностей. Вторая ориентирована на создание прочных связей как между членами группы, так и с внешними объектами. Третья опирается на достижение поставленных целей с учетом социальных интересов (в наибольшей степени она важна для политического лидерства).
Четвертая (мобилизационная) функция предполагает побуждение членов группы к совершению действий необходимых для достижения поставленных целей. Наконец, пятая (инструменталистская) функция связана с необходимостью разработки набора инструментов для решения стоящих перед группой задач.
Являясь одним из важнейших аспектов управленческой деятельности, лидерство менеджера также выполняет определенные функции. Их базовая совокупность представлена на рисунке 2. Рассмотрим их более подробно.
Рисунок 2. Функции лидерства в менеджменте. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
В менеджменте лидерство ориентировано, прежде всего, на организацию членов коллектива и корректировку их действий. В обязанности лидера традиционно включается постановка четких целей, координация общих усилий команды, представление результатов.
Второй основополагающей функцией выступает мотивация подчиненных – членов коллектива. Данная функция предполагает необходимость воодушевления членов группы на достижение поставленных перед ними целей и вселение в них уверенности в собственных силах. На практике она нередко реализуется посредством достижения групповой синергии.
Третьей базовой функцией лидерства менеджера считается представительство и отстаивание интересов группы за пределами коллектива. Она предполагает необходимость определения перспектив дальнейшей деятельности группы и ее развития, а также поддержания равновесия между потребностями группы и возможностями их удовлетворения.
Считается, что для успешного выполнения представленных выше функций менеджер-лидер должен обладать превосходными навыками общения, сильными личностными и профессиональными качествами, позволяющими ему управлять людьми и быть для них своеобразным примером как в профессиональном, так и в эмоциональном плане.
Виды лидерства в менеджменте
Лидерство в менеджменте традиционно делится на два основных вида:
- формальное лидерство;
- неформальное лидерство.
Формальное лидерство имеет место быть в тех случаях, когда влияние на членов коллектива осуществляется с позиции занимаемой должности. Неформальное же лидерство предполагает оказание влияния на членов группы на основе личностных способностей, умений и навыков лидера, его авторитета и харизмы и иных ресурсов.
Иначе говоря, формальным лидером выступает официально признанное и юридически оформленной лицо. Неформальным же лидером может быть человек, не занимающий руководящей должности, но выполняющих при этом роль и функции руководителя.
На практике лидер одновременно может быть и формальным, и не формальным. В то же время нередко встречаются случаи, когда формальное лидерство сосредоточено в руках менеджеров, а неформальное – принадлежит членам трудового коллектива.
